在课上，王吉鹏董事长就国资国企发展新形势，“十四五”规划下企业战略新思维，集团管控体系建设、国企改革下的法人治理结构设计、三重一大相关制度等进行了详细讲授。

北京一轻资产经营管理有限公司隶属北京一轻控股有限责任公司旗下的大型国有独资公司，根据集团发展战略，经市国资委批准，对资产公司进行重组，并拟由一轻控股旗下北京大豪科技股份有限公司发行股份购买资产公司100%股权。资产公司目前下属公司包括红星股份、一轻食品（包括北冰洋饮料、义利面包等11 家相关子公司）、一轻研究院（包括北京一轻产品质量检测有限公司、 首量科技（新三板挂牌公司）、北京达博 、北京玻璃研究院、北京百事可乐饮料有限公司（参股））、首都酒业等。

目录

第一部分 公司章程制定

一、公司章程的主要内容

（一）公司章程的主要记载事项

（二）公司章程可以做出的任意性规范

（三）公司章程可以做出的突破规定

二、公司章程制定存在的主要误区

（一）不够重视

（二）过于任性

三、党建工作纳入公司章程

（一）党建工作写入公司章程的政策法律依据

（二）党建工作总体要求纳入公司章程的内容

（三）党建工作写入公司章程的企业案例

第二部分 法人治理体系

一、股东（大）会的建立与运作

（一）股东（大）会相关法律文件

（二）股东（大）会权利

（三）股东（大）会召开

（四）股东（大）会决议方式

（五）不设股东会的企业运作

二、董事会的建立与运作

（一）董事会的组织机构

（二）董事会的规模与结构

（三）董事会的权利

（四）董事会的召开与议事规则

（五）董事选聘条件和注意事项

（六）董事述职对象、方式和内容

（七）董事的薪酬管理与绩效考核

（八）有效董事会治理的参考标准

三、监事会的建立与运作

（一）监事会规模与结构

（二）监事的任职条件

（三）监事会九项权利

（四）监事会召开与议事规则

四、经营层的建立与运作

（一）经营层的建立与职责

（二）职业经理人制度建设

五、党委会、董事会、经营层之间的关系

（一）“三会关系”的指导原则

（二）党委会与董事会的关系

（三）党委会与经理办公会的关系

（四）董事会与经营层的关系

第三部分 其他与法人治理结构相关内容

一、外派董监事制度

二、国资委-集团总部-二级公司责权体系

三、国有企业追责制度

附件：相关政策法规

一、《中华人民共和国公司法》

二、中华人民共和国合伙企业法

三、《国务院办公厅关于进一步完善国有企业法人治理结构的指导意见》国办发〔2017〕36号

四、《中国共产党问责条例》

五、《国务院办公厅关于建立国有企业违规经营投资责任追究制度的意见》

六、《中央企业违规经营投资责任追究实施办法（试行）》

报告介绍：

完善法人治理结构是公司制度发挥作用的基础，是国有企业建立适应市场经济的现代企业制度的关键环节。我国自1993年提出建立现代企业制度以来，有一批国有企业通过规范的公司制改革建立了比较规范的法人治理结构，形成了科学的决策机构，提高了市场竞争力。但也有不少企业虽然建立了股东会、董事会、监事会，但职责不清晰、不健全，运行程序不规范，权力不能有效制衡，并未真正建立起现代公司法人治理结构，影响了企业的有效运作和经济效益的提高，尚存在诸多问题需要完善和解决。同时在新一轮国企改革过程中，混合所有制改革、加强党的建设等要求也将带来企业治理结构的调整。基于国企改革及企业自身发展，国有企业需要重新理顺治理主体关系，建立权责清晰、管理科学、协调运转、有效制衡的法人治理结构。

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