2026新年第一蛋

回顾我的20年

从文字到价值：智创书坊以图书赋能百业之路

（2500字，约6分钟读完）

在这个信息严重碎片化，如潮水般喷溅乱飞的时代，一本书的力量有多大？站在历史长河中，看哪些千百年流传下来的古典名籍，有的是划破思想夜空的璀璨星光，有的是沉淀行业智慧的珍贵琥珀，有的撬动个人理想实现，身份跃迁的关键支点。

一位出版老鸟告诉你：抛开名著光环不说，一本普通的书籍，对个人而言也是非常有价值的。它是对抗时间与遗忘的锚点，是系统知识的梳理器，是将个人想法、观点转化为资产与流量的桥梁。

在碎片的洪流中，书籍是创作者保存思想的成本最低，持续力、影响力最大的工具。作为“智创书坊”（原智创文化）的发起者与践行者（如图1），我坚信，图书不仅是知识的载体，更是赋能百业、连接未来的利器。让每一本经手的书，成为超越纸张与墨迹的知识解决方案，为作者赋名，为行业立言，为社会传薪。

图1以智创文化署名的图书示例

一

我们的足迹：从“创作者”到“赋能者”的进化

智创书坊的基因里，镌刻着对内容价值的深刻理解与不懈追求。这源于我们核心团队近二十年来，在出版产业链上完成了“三级跃迁”。

第一个阶段：初涉出版，个人单打独斗（2006年-2011开始）

一切都始于2006年，我懵懵懂懂走进了出版这个行当，在一家图书公司做些零散的活儿。最常做的是去印厂送胶片——每完成一部书稿，我就得拎着二十多斤的胶片袋，从北京东边奔到最北边，坐地铁来回要四个小时，上午一趟，下午一趟，两趟至少八小时。到家时，常常已是星斗满天。

2008年前后，正值出版业的黄金年代，出书快得像流水线。我就在这流水线上，来回搬运着别人的思想和文字。外人看来轻松，实际上累得沾床就能睡着。更重要的是，那时我离真正的创作很远，只是在边缘见证着。

在印厂与出版社之间穿梭两年之久，终于从“送书人”变成了“写书人”——拿到了代笔的资格，并写出了自己担任主创的第一部作品（如图2）。那些提着胶片、追赶末班车的日子，没有闪亮的title ，却为我铺下了理解这个行业最踏实的第一块砖。

图2我参与的第一本书：为济南军区某医院刘丽华主任著书，签名惠存17年

初步尝到了将思想付诸铅字的艰辛与喜悦。我有一个强烈的愿望：我将近五年的经历写出来。做一本真正意义上属于自己的书。2011年，在北京国际图书展会，结识了中国工人出版社的王副社长。在一次简短的交流，我们的想法一拍即合。他给予了我充足的创作时间，并安排了两名责编给与配合。

而我投入了近两年的心血，系统梳理过往个人成长、工作经验及人生思考，最终完成了近30万字的书稿。当飘着墨香的新书捧在手中时，那份激动至今难忘（如图3）。

图3我的第一本书

此后的十多年里，尽管已经开始创业，但在工作之余仍坚持写作，累计出版二十余部作品。这段从无到有的亲历，让我真正懂得了作者的期待与焦虑，也让我透彻熟悉了出版流程的每一个细节。

第二个阶段：组建团队，集体发力

随着业务的增加，经验的积累，2012年我开始组建编辑团队（智创书房），以帮助更多人出书。我们的团队里有大学教授、行业专家和专业写手。我们一起合作，十年间孵化出近300本图书（部分书封图4）。

图4创书房部分图书：赋能百业，为作者赋名

这一阶段主要服务三类人：

◎企业老板（67位）：帮他们将管理经验写成书，提升个人和企业的行业影响力。

◎专家学者（43位）：协助他们将专业知识转化成通俗易懂的读物，让知识传播更远。

◎各行业精英（89位）：陪伴他们梳理经验，把宝贵的想法系统化地留存下来。

第三个阶段：精细化、个性化、IP化运营（2023年起）

图书行业在经历了10年的快速发展后步入了缓慢发展期，发展速度逐渐平缓。特别是2020年口罩事件以来，供、求两端都面临着诸多挑战。

供给端，国家出版管理部门调控书号数量，审批流程也更为审慎，出版门槛、成本同步大幅提升；需求端，读者的阅读习惯加速向电子化、碎片化转变，对纸质图书的市场需求造成冲击。

面对这一变局，我于2023年进行团队系统性转型升级，重心从“如何完成一本书的出版”转向“如何让一本书发挥其市场与品牌价值”。制定了“走出去战略”，积极整合行业内外资源，努力构建发行、推广渠道，服务模式从单一的内容制作转向为作者提供包含渠道对接、品牌运营等在内的综合解决方案（图5），让每一本书都不只是印刷出来的文字，而是能真正帮助读者、成就作者的知识产品。