二、课程基本信息
课程名称：《企业文化共创工作坊——凝神铸魂，聚力前行》
课程对象： 集团公司各业务项目的中层干部、核心管理者
课程时长： 两天两夜（约16学时授课、演练 + 晚间研讨、产出）
课程形式： 引导式工作坊、案例分析、小组共创、情景演练、世界咖啡
参训人数： 建议30-50人（分组6-8组）

三、课程大纲具体安排

第一天：集团企业文化共识筑基

09:00-12:00

开营破冰 课程导入、目标共识、团队组建 互动破冰、小组契约

内容一：企业文化溯源

1. 企业文化的本质与价值

2. 集团发展历程与文化基因

3. 行业标杆文化案例

4. 工具1：文化名片卡---每人发放“文化名片卡”，写下“我认为集团最重要的文化关键词+1个与之相关的个人故事片段”

本节教学方法：案例教学、小组讨论

内容二：企业文化解码

1. 揭示理解集团企业文化（具体文化内容已由党群部提炼出）

2. 核心理念深度剖析（使命、愿景、价值观）

3. “我理解、我践行” 企业文化关键词

4. 工具2：文化关键词行为化卡片---每组抽取2个文化关键词、使用“行为化矩阵”讨论：此关键词意味着“要做到什么”？+“坚决不做”什么？ 然后每组产出6-8条行为描述，文化关键词行为化清单

本节教学方法：讲授引导、小组分享

14:00-17:30

内容三：企业文化与管理

1. 企业文化如何指导管理决策

案例：创业初期“马云斩马谡”

2. 文化在制度、流程、行为中的体现

案例：杜邦安全文化在制度、行为与流程的体现

3. 合规底线与企业文化红线

案例：张雪机车夺得世界冠军给中国制造业企业的参考

4. 工具3：管理决策情景卡

a. 发放情景卡（含5个提前搜集或现场搜集的真实管理两难情景，如“质量与交付冲突时如何决策”） b. 每组抽取1个情景，用“文化三问”讨论：我们的文化主张是什么？+这个情景中坚守文化会带来什么代价？+不坚守文化会带来什么后果？ c. 小组用“决策天平”图展示分析结果 管理决策文化分析表

教学方法：案例研讨、情景分析

内容四：小组共创研讨（一）

1. 文化关键词的“行为化”

2. 我们身边的文化故事（初稿）

3. 小组研讨展示、修改、提升

4. 工具4：故事六要素模板---背景-人物-冲突-行动-结果-启示，先在组内分享，每组选出1-2个最具感染力的故事，用“故事打磨卡”优化：补充细节、提炼金句、明确文化点等。

教学方法：世界咖啡、小组共创

19:00-21:00

晚间研讨：文化故事共创会

1. 各小组分享身边真实文化故事

2. 故事提炼与打磨，丰富素材

3. 形成故事初稿 故事汇、点评反馈

第二天：集团企业文化落地共创

08:30-11:30

回顾开启 第一天内容回顾、优秀故事分享 互动分享

内容五：企业变革与文化

1. 企业文化与变革的关系

2. 变革中文化的引领作用

3. 中层干部在变革中的角色

4. 工具5：变革领导力画布 a. 引入“变革曲线”模型 b. 各小组讨论：当前部门面临的主要变革挑战 c. 使用“变革领导力画布”分析提问: 变革中要“坚守”的文化是什么？+ 变革中要“进化”的文化是什么？作为中层，我在变革中要做哪3件事？

教学方法：引导研讨、案例分析

内容六：小组共创研讨（二）

1. 文化落地模型初探

2. 四大落地路径：制度、行为、传播、评估

3. 工具6：文化落地路径图

a.引入“文化落地四维模型”：制度-行为-传播-评估

b.各小组选择1个维度，使用“路径图模板”设计落地方案：目标---这个维度要实现什么？ 关键行动---要做哪3-5件事？ 责任主体---谁来推动？ 衡量指标---怎么算成功？

c.各组展示，全班补充完善，四维落地方案初稿。

教学方法：小组共创、模型建构

14:00-17:30

内容七：管理合规与企业文化

1. 合规意识与企业文化

2. 文化如何防范管理风险

3. 合规案例情景模拟

4. 工具7：合规风险情景模拟卡

a. 发放合规风险情景卡（如“某部件质量不合格”“数据违规使用”“利益冲突”等）

b. 每组抽取1个情景，进行角色扮演（3分钟情景剧）

c. 观众用“合规观察卡”记录: 当事人面临什么压力？哪些行为触犯红线？文化价值观如何帮助决策？

d. 全班提炼“合规底线清单” 合规底线清单

教学方法：情景演练、案例分析、工具落地

内容八：小组共创研讨（三）

1. 完善文化落地模型

2. 制定团队文化行动计划

3. 工具8：文化落地行动画布

a. 各小组回到本部门实际，制定“文化落地行动计划”

b. 使用“行动画布”填写：文化落地目标（3个月）+关键里程碑（1个月/2个月/3个月） +需要的资源支持+风险与应对

c. 组内互评，优化计划 部门文化行动计划

教学方法：小组共创、行动规划、工具落地

19:00-21:00

成果汇报与结营

1. 各组展示《文化传播故事集》精选

2. 《文化体系落地模型》研讨成果

3. 课程总结与颁奖 成果汇报、领导点评

课程附件

附件1：课程核心产出

（一）《文化传播故事集》（课堂产出，每期都会各有特点）

· 内容：每期产出8-10个真实、鲜活的企业文化故事

· 形式：故事文本（含背景、人物、情节、启示）

· 用途：内部宣传、新人培训、文化传承素材

（二）《文化体系落地模型参考》（课堂产出，每期都会各有特点）

· 内容：包含制度保障、行为规范、传播机制、评估指标四大维度

· 形式：可视化模型图 + 落地建议

· 用途：为党群部、HR和业务部门积累素材，便于各部门文化落地实践

课程授课老师