“人一定要承认，我们的生命是一个神奇、奥妙的东西，所以叫做五行之秀，天地之灵。只是我们自己有时候把自己看得太平凡了，如果说你给自己机会的话，就会发现我们的生命可以跟别人的生命互相感通，感通就是我本来只求 自己的温饱，把自己的安全顾到就好了，后来发现别人有困难、有危险，就觉得不忍心。不忍就是善，感通是人本来就具有的特性。所以说人性本善，只是有的时候，人的这种本性会被一些东西障碍住。”

采访张志诚之前，就听说过天智。 这个从中原成长起来的培训机构，颠覆 了人们对这个行业的固有想像。从最早以潜能开发、团队训练涉足培训行业， 到后来植入传统文化基因，开创“中道文化”，再到现如今遵循“敬天爱人”， 以传统文化滋润内心为核心价值，张志诚和他的天智教育集团，一路走来，一 起成长。

张志诚的头衔很多，中国教育培训行业新一代领军人、中道文化创始人、华人领导力训练第一人、中国式领导训练系统创始人、亚洲八大名师之一、中国教育训练行业十大风云人物之一……归根结底，成就他的却是一句至简的道理： 成为一个成功的人，再把成功分享给更多的人。

在中国培训业，张志诚是众所周知的宽厚之人，有急公好义之古风。培训名师刘景斓曾经和他开过玩笑，说他如果兜里有10000块，就敢花8000请人吃个饭，“义气哥们儿”。另外，他热衷慈善，在一次上海举行的慈善晚宴上，他捐出100万元。至于对希望小学与孤儿院的捐赠更是经常为之，他曾被中国妇女发展基金会评为“爱心宣传大使”。

影响命运的培训，从以财富论成功提升到为梦想而奋斗

人类因为梦想而伟大，人生因有使命而卓越，世界因有中华文化而更加精彩。这三句话精辟地总结了张志诚的心路历程。

张志诚原名张磊，出生在七朝古都开封，大学毕业没多久，到远离家乡的深圳，开始了他打工创业的财富历程。 刚到深圳打工的时候，张志诚和所有毕业的大学生以及刚走出家门渴望拼搏的农村孩子一样， 以财富论成功。恰在此时，他接触到了“魔鬼训练”（一种潜能开发及团队训练课，后来它成为了天智的主要产品之一：“中国式魔鬼训练”）。 “当时上完培训，对自己的人生有很大 的改变，培训之前没有斗志、没有理想，培训之后有了一定要成功的想法”。

励志要成功的张磊，于开封大相国寺，改名为张志诚。也许对张志诚而言， 石头般的顽强和坚硬，能为他带来事业的成功，可唯有内心的志诚，方能支撑他未来选择的某一条路。冥冥中仿佛有天意，告诉张志诚他这一生的选择。彼时的培训业以潜能开发、销售和团队激励为主导，客观来说，推动了今日的培训精英们改变自身 命运的雄心壮志。有了想法的年轻人张 志诚，开始了日后在培训行业的一番作为。

可当他迅速累积了人生的第一笔财富后，他开始问自己，财富获得了，可这样的成功，真的是自己想要的吗？1998年底，他接到好朋友刘景斓的 一个电话，邀他去上一门新课，正是这门课的启发，让他想明白，要把一辈子都投入到培训业。这门课就是神经语言研究学（简称NLP），他通过引导、催眠，让某人去设想一生当中会成为什么样的人。“上完这个课我找到了人生的理想和目的。我想成为讲师，这辈子就是要干培训的。”如果一堂课可以改变一个人一生的命运，那么张志诚想用培训再去影响1000个人、10000个人。

NLP课程让张志诚确立了从事培 训的人生目标，志向是明确了，此时他发现自己还需要做更长久的积累，因为 “我性格内向，我口吃，我怎么能做讲师 呢？”俗语云“有志者事竟成”，张志诚就开始埋头努力，到处去听课、一有机会就去讲课，这样过了一年多。“2000年 1月20日，我又参加了中国大陆首届讲师班，刘景斓、易发久、李践、周嵘、孟朝 春等人都来上课了。”这一天堪称是中国培训业发展史上新纪元的一天，正是从这个课堂上日后走出了一批声名显赫的中国培训名师。

300场免费演讲，“舍”就是“得” 舍弃一己之利，利人才能利己

从讲师班毕业之后，张志诚开始了5年左右的“跑单帮”的日子，“主动找 到保险公司和一些企业讲，一下午500 元、1000元、2000元的都讲过。”大约是 在2000年到2004年，整个培训业经过了 一段萌芽期的发展阶段。一方面，行业刚起步，还没有收到企业家的认可；另一方面，培训师个人也没有名气，大多还处于自我学习阶段，“现学现卖”；另外除了有酬劳的讲课之外，还需要经常主动上门去免费演讲，那时候也是“提升最快的时期”。免费演讲的好处是，讲完之后可以卖书、卖碟、卖后续的课程，那一 段张志诚大约作了300场免费演讲。那段日子的生活有些像苦行僧，但是在张志诚看来，“最难忘的就是努力、付出、激情、忘我的工作”。他每天六七 点起床，洗漱完后开始听录音卡带，翻来覆去地听企业管理的课程；晚上一般10点半之前没睡过觉，睡前还要再听一段卡带。每天就像赶场子一样，前一天提前约好了场，一般是上午到保险公司讲第一场，下午再接着去企业讲第二场。张志诚还记得自己去外地第一次讲课的遭遇，那次是坐着火车去的，下车 后时间已经很晚，又下着大雪，他就被安排住在当地联系人的家中，因为没有多余的床，临时铺了个床板睡了一觉。

2004年的河南远远算不上是培训界“群雄逐鹿”的要地，充其量只是蓝海一片。此为天时也。这一年的4月，在培训业已经摸爬滚打多年的张志诚，带着两名助理，在郑州创业。“培训这么好，改变了我，我第一个想法就是回河 南为家乡作点贡献，用培训改变100个、 1000个河南人，这100个、1000个河南 人就能改变更多的河南人，这对河南经济的腾飞、人文素质的提升是一种贡献”。

好的培训公司如同播种机，能够让学习的观念在一方企业家的心田扎下根来；好的培训公司如同火把，能够点燃企业家对企业培训的持续热情。天智正是河南培训行业的拓荒者之一， 创办数年来，几乎每年都会在当地引爆  一次新的培训大事件。比如成立当年就 引入“中国式魔鬼训练”，2004年7月举 办“尚致胜超级影响力大型报告会”； 2005年3月首创“中原首届企业家营销 论坛”，8月和10月两次举办陈安之的成功学大会和说服力大会，并推出“天智企管咨询顾问学习卡”；2006年10月在河南报业大厦主办“学习型河南——中原经济发展论坛”（至今已连续成功举 办7届，对河南企业的发展影响深远）； 2009年4月，首次在郑州举办“乔·吉拉德《创造世界第一销售业绩的秘诀》” 的5000人盛会。就这样，天智搅热了中原大地，连续保持当地市场第一，一路奔跑并一路领跑。

回到家乡创业，厚植传统文化基因 企业文化大幅度提升

张志诚回到家乡创业，首先是本着天智培训机构以弘扬中华传统文化，传播华夏智慧文明为理念，以终生推动中华文化的伟大复兴为使命。“我们深信，不管是做人还是做企业，以儒、释、道为基础的中道文化都将会给我们带来成功的思想哲学与智慧”。一个企业家做企业的过程，其实是 一生当中都在做“修己安人”这四个字， 看起来简单，做起来其实不易，何谓“修己”，就是做一个让人喜欢、受人尊重、 有领导魅力的人。“安人”不是管人，也不是理人，因为人是管不得的、也是管不好的，越管越反弹。“安人”就是做好合理的安置 和安排。作为一个老板一定要让你的下 属，尤其是对核心团队成员，要让他们的生活无后顾之忧。老板宁要亏自己，不要亏员工啊！留住人才的第一核心，就是老板人要好，要真心地对待员工，要做到真正的“舍得”。

作为引领企业家成长的导师，张志诚经常在各个场合表达他的观点。企业要想长青，第一，要有明确的战略；第二，企业家要认识到自己的使命感，或者是企业的使命感；第三就是文化。凡是长寿企业一定靠的都是文化，百年以上的长寿企业，德国有800多家，日本有4000多家。去到日本，你会看到很多不怎么起眼的店都标示着源自一七几几年、一八几几年，他们是怎样做到的呢？日本的长寿企业传承的是我们的汉唐文化。他们将我们的汉唐文化传过去以后，融入儒道佛文化，形成自己独特的文化，并很好地传承了下来。

国学对企业非常关键。易经是大道之源，群经之首，儒家、道家，包括我们的禅宗还有我们的国学都是紧密结合的。一流的企业都是靠修炼，修己安人，一个企业家越成功，他的心态越卑微，态度越清晰，头脑越清醒。儒释道都要求我们要修身修心，只有你德高了，才能驾驭更多人，才能吸引更多人。 八八六十四卦，最好的卦是谦卦，谦卦告诉我们，你若想成功，就要一辈子保持谦虚的心态，做到谦谦君子。一个人永远不要太高调，太高调了，就物极必反了。我们总是要求自己不断地修身修心。

“稻盛和夫成功的经营哲学被日本企业界奉为圭臬，简单说来，就是敬天爱人、克己复礼、努力奋斗、诚实良善 和利他原则。敬天爱人其实就是我们河南文化，河南登封的三皇寨、三皇庙就是为了纪念人祖三皇（天皇、地黄、 人皇），我们以人祖为宗，敬天爱祖、 虔诚奉祀。长青企业，简单来说就是要有自己的使命感，能为社会作贡献的企业。”

佛家讲利益众生，为对方着想似乎伤害了自己利益，但最终 却带来意想不到的成果

张志诚认为，未来的企业家最基本的技能有很多，要会电脑，要会外语，要会开车，但是，一个老板所要拥有的基本的技能就是沟通，而且沟通要站在对方的立场上。“我们跟任何人合作，都会做到我前面讲过的‘利他原则’，你能不能为其他人做点什么事，为他人付出些什么。”

“我曾经很认真地研究了被誉为日本四大‘经营之圣’之一的稻盛和夫，他 一生创立了两家公司（京瓷公司和日本第二电话电信公司），这两家公司又都在他的有生之年进入世界500强。通过研究，我发现他就是很好地运用了儒家文化、道家文化，尤其是佛家文化。稻盛和夫是佛教徒，后来他得了癌症，然后又神奇地康复了，我觉得这源于他的修行， 他一生都在修身，修己安人。他做了两家世界500强，并于晚年很好地经营管理了日本航空公司，对于他的成功，稻盛和夫说，这是利他之心的回报，为对方着想似乎伤害了自己利益，但却带来意想不到的成果。”

“企业的领导者要用一颗佛祖的心，即爱心，渴望帮助更多人，渴望教化更多人。在我们公司坚持下来的60%～80%的人，基本上都有了很好的改变，以前跟我一起打拼的小伙子现在是各个分公司的老总，他们几乎都是从业务员到老总的，从零开始，有房有车。这样的人，我们培育了60～100位。”

对于离开企业的人，张志诚也怀着另一种慈爱。“有些人是我们永远都渡不了的。宇宙间的自然法则，就是求大同存小异，这是我们文化里重要的一部 分。我们渴望留住更多人，可是有很多人他就是想出去试一试——不过这种人在我们公司还是比较少的。还有一种人是他的德行，我们一时渡不了，将来也要看有没有缘分，要不要渡他，毕竟每个人都是不一样的”。

老子讲以德报怨，一个人为什么要自我牺牲、要以德报怨？

张志诚的性格有着两面性。做事很拼命、很强势，但对团队、对朋友却很照顾。与他接触的同事、朋友、合作伙伴都知道一点，那就是跟着张志诚不会吃亏，而且还能赚到钱。“为什么我做企业越做越有感觉？ 因为我一直坚持自己的商道。宇宙之间万事万物的核心是阴阳平衡，阴阳平 衡才会和谐，和谐了才会持久。人永远不能太高调，企业的发展也不能盲目过快，发展过快了，就要刹车，过慢了，就要加速。把握住这个核心，不断休整自己，匀速和谐发展才行。”张志诚用自己成功运营天智的经历告诉所有的弟子 “管理要霸道，做人要厚道！”

“一个人年轻的时候，看到老人家的修养，会觉得这个好像很难理解，一个人为什么要自我牺牲，要以德报怨，像老子讲以德报怨。也很难理解，一个人活在世界上，为什么要谦虚退让？像我们对于道家的思想，很多地方觉得说这个很难理解。为什么？因为我们自己经 验不够，认识有限，就觉得很多别人所说的话不可思议。因为我不懂。但是哪 一天，我如果继续去努力的话，说不定就懂了。所以不可思议有可能因为你自己的成长而成为可以理解。”

“所以孟子特别提到什么，你要往 上走，从善到信、到美、到大，再往上到 圣，这个已经很难想象了。因为孟子提 到的圣只有那几个人，他还是往上走， 神，代表什么，他对人性的了解是肯定人 性可以达到像神明一样的伟大。我们不能因为自己的年龄有限、格局有限，就说别人那个不可能，先不要说不可能， 哪一天你到一个修养的境界，才发现那个境界你达到了，但是说不清楚，因为你跟那些没有经验的人说，说了也是白说。因为他没有经验，你怎么样去找语言来描写都不够，就好像你看道家，‘道 可道，非常道’。你用言语可以说得出来 的道就不是永恒的道。你真的体验到了 之后不用说也罢。”

张志诚说，国内很多企业家缺的是：眼光、观念、格局！很多老板有3个5 个亿，8个10个亿的资产，已经飘飘然，不知自己是谁。其不知自己其实是多么 的渺小和无知。“除了谦，中道文化要求企业家要有自己远大的理想和抱负。有很多人问我‘天智要做到中国第一名的培训机构吗?’我的答案：NO,NO,NO!不是的， 我们为什么只要做到中国第一名呢？为 什么不是亚洲一流？世界一流？天智未来 十年，一定是一家世界一流的教育培训机构!”

“我看到万达集团的董事局主席王健林先生，要做一个1000亿人民币的慈善基金会。我们要向他学习，而王健林先生已捐了30多亿做各种慈善事业。 未来的世界是中国的，中国一定要出现更多的世界级企业，而要有世界级的企 业必须培养出世界级的企业家。”

不惑之年的张志诚，对于自己的定位坚定无比：“企业掌门人的人生定位对企业有着至关重要的作用，就像我现在已经做培训18年，未来10年、20年、30年、40 年，就像是曾老师、燕杰老师一样，我 还要一直讲下去。我是一辈子不会改行的。”