上海广为电器集团成立23年以来，经历了数个发展阶段。每一发展阶段都制定了相应的发展战略，历经数次调整，已基本形成体系。随着世界格局的变化，集团业务的发展，我们面临新的形势、新的环境以及新的业务，公司原有战略该如何调整，才能适应各种内外变化，是我们深入思考和探讨的问题。

基于这个考虑，12月4日-5日，广为邀请了战略定位与集团管控理论体系奠立者---裴中阳教授为广为中高层管理人员进行了战略定位与转型升级专题培训。

专家

裴中阳

战略定位与集团管控理论体系奠立者

战略的价值体现在：事关全局和长远，是长期性的竞争谋略与发展筹划，是我们发展的方向。
战略定位的关键是取舍问题，在对外部竞争环境进行正确评估、对自身资源配置及能力进行客观判断的基础上，确定企业的产业边界、商业形态和竞争地位，指明企业的有限资源和能力应该向哪个方向转移和集中，把企业优势做强。

两位讲师以本田、海底捞、万科、滴滴、阿里巴巴等企业的发展与转型为案例，讲述了企业的发展路径，往往是从单一/拳头产品，到系列产品、主导产业；从立足产业链（单一环节），到掌控产业链（关键环节）。
转型升级路径一般有两种：从加工商到制造商，再到提供商；从提供产品、服务，到系统地解决方案。企业竞争策略：小企业的生存之道靠竞争致胜，大企业的发展模式靠战略联meng。

第二天是实操环节，两位讲师引导大家从战略定位三部曲出发，以广为集团的战略定位作为题目，进行分组讨论，指导大家学习如何确立广为的产业边界、确认商业形态、明确竞争地位，并通过科技推动、需求拉动、战略带领进行转型升级。
讨论结束后，集团范总、沈总和广焊胡先生进行了总结。广为经历23年的发展，从单一产品扩展到现在两大系列数十种产品，在拓展产业边界方面，我们也曾经做过不少尝试。我们的转型发展之路，就是紧紧跟随市场的脚步，不断进行科技创新，努力发展智能化、信息化、自动化，走出了自身特色之路，未来我们的发展机遇良好，市场前景广阔，我们将心往一处想，劲往一处使，话往一处说，围绕我们的战略目标，结合目前的发展现状，不断克服困难，努力奋斗！

集团战略的本质是塑造未来，强化和创造竞争优势，对产品和服务进行结构性创新，提升自身存在的价值。此次培训，不仅向公司管理人员阐述了战略和战略定位的重要性，进一步理解了集团战略体系，提高了思维水平，同时也为广为下一步战略调整和聚焦提供了理论基础和工具支持。

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