赵栋梁是一位资深的服饰行业专家,他在商品营销管理、ERP信息化及零售货控等领域拥有深厚的专业知识。自2000年起,他投身服装行业,专注于品牌市场营销与企业商品物流的管理,曾作为《中国服装管理》网等媒体的专栏作家和特约撰稿人,分享他的专业见解。
赵先生凭借对服饰企业战略规划、市场开发、运营管理以及企业ERP信息化建设的丰富经验,提出了独特的《服饰企业季度零售项目管理》理论。该理论由五个核心部分构成:季度营运计划管理模式、期货计划管理理论、商品配置六力模型、销售进度管理理论和营运KPI指标管理模式,这些理论将年度营销计划与商品计划紧密衔接,有效解决了存货控制问题,为企业提供了明确的年度营运路径。
这套理论以项目管理四大约束为基础,指导企业从分析顾客需求开始,动态调整商品组合策略、销售跟踪方法和促销活动,通过终端物流指挥系统进行优化,同时通过技术分析和详尽的计划,结合高效运营管理系统,确保在最佳时间以合适的价格、数量提供所需商品,实现企业经济效益目标。
赵栋梁曾为众多知名品牌提供顾问服务,其中包括红豆居家、粉红玛丽、爱登堡、米亚、贵人鸟、梦洁家纺等知名品牌,如迪柯尼、比音勒芬、百斯盾、玖姿、马天奴、雅莹、江南布衣、芭蒂娜、卡拉弗、娜尔思、纳帕佳、声雨竹、永恒颜色等,充分证明了他的专业实力和广泛影响力。 扩展资料 赵栋梁先生2000年进入体育用品行业,专门从事服装品牌市场营销与企业信息化管理工作。
对服饰企业的战略规划、市场开发、运营管理、企业ERP信息化建设、商品零售管理有着丰富的实战经验,根据美国项目管理学会(PMI)的《项目管理知识体系》成功转化并提出的《服装季度零售项目管理理论》已经在零售行业管理中进行推广并且硕果累累。
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