有规划无战略，一直以来都是我们企业的通病，而且这个问题一直得不到有效解决。所以很多企业花了很多精力做了很多投入编制规划，最后还是死在了没有战略，或者战略不清，或者战略失误上。做规划之前一定要先做战略，战略、规划是两个词，先有战略后有规划，战略是选择做什么不做什么，规划是谋划怎么做，也就是说规划是策略，不能做什么没搞明白只是规划怎么做，本来是战略决定结构，结果成了结构决定战略，把现有的业务如何发展当成了全部的战略，那就是有规划无战略，是企业的通病，所以一定要避免陷入这样的误区。战略解决方向问题，它的重要性不言而喻，方向不能错，最好的决策是把握对了方向，选对了路子，最坏的决策就是南辕北辙。

集合了这么多“五年规划”下来，我们总结了几个常见的致命误区。

一、      没有战略，多少个五年规划都是白扯。

案例太多了，因为是负面案例，我不好点名点姓。战略解决做什么、不做什么的问题，规划只是解决怎么做的问题。如果我们不把做什么、不做什么，该做什么、不该做什么的这些战略的东西捋清楚，做规划毫无意义，甚至是有害无益，他会让你盲人瞎马，胡乱奔突。

我在“十四五”帮助过一个著名的平台企业，他们有很宏大的使命，承担一个重大的国家工程，我认为在这个工程中发展好集团，在建设中发展好业务，这就是他们的战略。结果他们的领导班子一再让我们项目组给他们研究军民融合、现代装备制造、信息化、人工智能等等，我当时就很抵触，但是没办法，只好照做，前后研究了四个月，最后国家出手了，专门给他们开了一次会，把他们的观念拨回到战略方向上来，就是建设好区域。但是由于他们的观念得不到纠正，建设速度始终不好。这么一个全国关注的工程，进展不尽如人意，甚至让人感觉失望。

规划大多是五年期的，大家都要跟上位规划对齐，因为最顶层的国家级规划是五年期的。问题来了，企业的战略目标未必锚定在五年内，也就是要实现一个战略目标可能要一两个规划期，是超越五年期的。也就是说，五年规划目标的实现只是实现战略目标的一个阶段目标，如果企业只关注于阶段目标的实现而忽略了大的战略目标的实现，或者可能根本就没有或不知道有战略目标，也就是只有规划而没有战略，也许一个企业在三年甚至五年内做得如日中天，但是十年以后反而被一弱小的对手轻易的干掉。

甚至很多企业连规划都没有，只有计划，规划好歹还比较长远一些，三年五年……计划就是眼前的事情，一个项目怎么搞，一个工程怎么建……一笔流水豆腐帐，企业没有方向，盲人瞎马，天天忙于具体事物。回头一看，大量的战略机遇错失了，一根筋走到头，所处行业不行了，又开始研究转型，研究再创辉煌，研究脱贫摆困。

一个现实的障碍就是，国有企业的管理者任期，一般都不够长，考核指针也不会面向更长期，于是，只做规划或者把单纯的规划当作战略规划就成了普遍现象。

所以一定要先有战略再有规划。一定要明确思考行业的未来趋势，并且率先做出布局。然后在战略方向指引下再去做规划，再去做计划。

二、没有战略，规划可能就是死亡指引。

“十四五”的时候，某地一个集团公司，他的前身是多家国有企业重组而成，当时的使命就是处理完遗留事项，集团就完成历史使命了，可以注销了。但是这个老总，大家都恭称为能人，他带领大家把这个企业从200个亿做到了1000个亿的规模，做的是什么业务呢？做的是工业园和标准厂房，因为那些重组企业都有大量的土地和厂房，正好利用这些现成的资源。所以，他们想在“十四五”延续这个思路，在更多的地域做更多的工业园，也谋划到国外做产业园。当时我就明确提出了不同意见，非常的明确坚定，就是我认为他们“十三五”成功了是事实，但是，首先大家没有搞明白成功在哪儿，表面看好像是能人带领做出来的，实际不是的，是由于国家的产业转移，大量的汽车产能转移到这个城市，所以你做工业园做标准厂房，契合了国家产业转移的大势，承接到了这拨泼天的富贵，是被天上掉的馅饼砸中了。到“十四五”，这个产能的转移没有了，继续做增量只有死路一条。他们不听，还把咨询业务交给了别的咨询公司，不选择我们了。结果就到上个月，我们根据这家企业的发债公告得知，他大量的资金资产压在了固定资产投资上，产生不了经济效益，这个企业前景堪忧，离死亡不远了。

三、没有战略，规划就是鬼话。

我们很多企业编了很多次规划了，都已经套话了、八股化了，说的话每句话都好听，但就是没有用。什么做专做精，什么做新做特什么做长做久啦，什么实施几大工程啦，什么构建几大能力啦，你连企业做什么都没搞清楚，你构建个毛线几大工程啊？你为什么要做精做专啊？你这业务一定要做吗？把它退出是不是你的战略绩效会更好啊？你这个现在国有企业不是考核EVA吗？EVA不就是要考量你的机会成本吗？

所以，又到了回顾总结“十四五”，做“十五五”的预研究的阶段了。所以这个提醒，尽管我一直在呼吁，但是在这么一个关键的时刻，在这个节骨眼上，还是应该特别的强调，大家看到我应该是跳起来呼吁大家，真正搞清楚什么是战略，什么是规划，什么是计划，搞清楚什么是企业的宏伟蓝图，什么是规划图，什么是施工图。不能把MBA的作业当成企业的规划；不能路径依赖，原来怎么做，现在还怎么做；不能事前拍脑袋，事后拍大腿；要肯下功夫，肯花价钱，肯下力气，肯虚心请教，真正把战略研究清楚，真正把规划编好，真正把企业发展好。

我就帮你到这儿了。