一、课程定位：赋能中层 文化铸魂
本次北大经理人班特邀资深企业文化导师曹爱宏老师主讲《企业文化共创工作坊 —— 凝神铸魂，聚力前行》，课程专为集团中层干部与核心管理者量身打造，以两天两夜沉浸式引导式工作坊为载体，打破传统企业文化培训 “重理念、轻落地” 的痛点，将文化认知、管理实践、变革引领与合规风控深度融合，为企业转型升级注入文化动能，助力中层管理者成为战略落地与文化传承的中坚力量。
二、课程背景：转型关键期 文化破局
当下众多企业处于转型升级、提质增效的关键阶段，中层管理者作为连接高层决策与基层执行的核心枢纽，既要精准承接战略意图，又要带领团队直面市场竞争与内部变革挑战。企业文化不再是抽象的口号，而是驱动变革的 “方向盘” 与激活组织的 “发动机”。本次北大经理人班课程，依托高校优质学习平台，聚焦文化理念内化与实践落地，让参训管理者真正读懂文化、认同文化、践行文化。
三、核心目标：共识引领 合规落地
课程立足北大经理人班的高端学习定位，设定四大核心目标：一是共识筑基，深度解码集团文化内涵，凝聚全员文化共识；二是变革引领，将抽象文化理念转化为具体管理行为，指明变革方向；三是合规强化，筑牢合规底线意识，让文化成为风险防范的坚实屏障；四是成果落地，现场共创输出可直接应用的文化成果，实现文化从理念到行动的完整闭环。
四、多元收益：组织团队个人协同提升
依托北大经理人班的优质学习资源与实战导向，课程为参训者带来三重收益：组织层面统一管理语言与认知，沉淀可复制、可推广的文化落地方法论；团队层面打破部门壁垒，强化跨部门协同共识，提升团队凝聚力与使命感；个人层面深化文化认同，掌握 8 大实战工具，全面提升合规管理、团队引导与文化落地能力。
五、首日筑基：解码文化 凝聚共识
课程首日聚焦企业文化共识筑基，在北大经理人班浓厚的学习氛围中，通过开营破冰快速凝聚团队。曹爱宏老师从企业文化本质溯源，结合集团发展历程与行业标杆案例，引导学员用 “文化名片卡” 梳理核心关键词；通过文化关键词行为化卡片、管理决策情景卡等工具，结合经典案例深度研讨，让文化理念落地为具体行为准则，晚间文化故事共创会则让鲜活的文化故事初步成型。
六、次日落地：变革引领 合规护航
次日课程进入文化落地共创环节，曹爱宏老师结合北大经理人班学员的管理实践，讲解企业文化与组织变革的深层关系，用变革领导力画布帮助学员分析部门变革挑战；围绕制度、行为、传播、评估四大维度，借助文化落地路径图构建完整落地体系；通过合规风险情景模拟演练，还原真实管理场景，提炼合规底线清单，让文化成为合规管理的内在支撑。
七、教学创新：工具驱动 拒绝说教
课程摒弃传统说教式教学，以 “工具化、实战化、共创化” 为核心设计理念，8 大落地工具覆盖文化共识、故事采集、合规演练、模型构建、行动规划全流程。融合引导式研讨、小组共创、世界咖啡、情景演练等多元教学形式，让学员在动手实践中完成文化内化，充分体现曹爱宏老师注重实战、学以致用的教学特色。
八、成果产出：双核心成果 长效赋能
经过两天两夜的高强度共创，课程现场产出两大核心成果：一是《文化传播故事集》，收录 8-10 个来自学员身边的真实文化案例，可直接用于内部宣传、新人培训与文化传承；二是《文化体系落地模型》，涵盖制度保障、行为规范、传播机制、评估指标四大维度，为企业各部门提供可视化、可操作的落地参考，成为北大经理人班文化课程的标志性成果。
九、课程价值：文化赋能管理 助力长效发展
曹爱宏老师在北大经理人班的授课，以深厚的专业功底与丰富的实战经验，将企业文化与管理实践、高校学习与企业应用完美结合，让企业文化从墙上的标语转化为管理者的行动自觉，从抽象理念转变为可落地的管理方法。本次工作坊不仅为参训管理者赋能升级，更为企业以文化凝聚力量、驱动变革、实现高质量长效发展奠定坚实基础。
