在增长放缓、竞争加剧、技术重构的当下，企业最焦虑的，从来不是机会，而是不确定性。

2026年4月25日至26日，商业模式创新专家华智晟远创始人石泽杰老师走进中国海洋大学工商管理高级研修班， 带来了一堂关于“逆势增长”的系统课程。

这不是一堂课，而是一套企业穿越周期的底层方法论。

01｜没有传统行业，只有传统模式

课程一开始，石泽杰老师就抛出了一个核心判断：

“没有传统的市场，只有传统的模式。”

很多企业把增长停滞归因于行业，但真正的问题，是商业模式的滞后。

• 市场没有消失，只是需求在变化
• 行业不会淘汰，但旧做法一定会
• 增长问题，本质是认知问题

02｜AI时代：不是工具升级，而是商业重构

在大多数企业眼里，AI意味着“提效”。但真正的变化远不止于此。

AI不是效率工具，而是重构商业关系的底层力量

企业必须完成三大跃迁：

① 从产品思维 → 用户思维

不是你卖什么，而是用户真正需要什么。

② 从单点竞争 → 生态协同

未来竞争，是价值网络之间的竞争。

③ 从卖产品 → 卖服务+生态

商业的本质，从交易走向长期关系。

03｜三大重构路径：企业增长的底层逻辑

① 思维重塑：经验 → 数据

决策逻辑正在全面重构。

② 经营重构：成本 → 价值

企业要创造新价值，而不仅是优化效率。

③ 盈利重构：线性 → 裂变

• 订阅制
• 按效果付费
• 生态分成

企业增长，正在从“做大”走向“做深”。

04｜真正的壁垒，不是技术，而是模式

很多企业正在引入AI，但却没有真正改变商业模式。

技术可以复制，但模式一旦跑通，就很难被替代。

企业真正要做的，是用AI重构：

• 客户关系
• 供应链体系
• 价值创造方式

05｜一场关于“增长焦虑”的集体回应

在互动环节，来自制造业、消费品、服务业的企业家踊跃提问。

一位制造业负责人表示：

我们一直在拼技术，但今天才发现，真正的竞争在商业模式。

另一位学员说：

转型不是修修补补，而是底层逻辑的重构。

增长，从来不是市场给的

在不确定成为常态的时代，企业最需要的，不是更多战术，而是一套穿越周期的方法论。

增长，从来不是市场给的，而是商业模式设计出来的。

如果你也在寻找第二增长曲线—— 或许，是时候重新设计你的商业模式了。