一、初见大泥象：十余日深耕，体悟痛并快乐

入职大泥象东北大区11天，营销总监韩啸用“痛并快乐着”精准概括了自己的全新工作体验。短短十余天，他全身心投入区域市场开拓工作，开启了高强度、满负荷的工作节奏。每日清晨七点便开启工作，直至夜晚十点后方才收尾，日均步数突破两万，长期处于高负荷运转状态。超高强度的工作模式，不仅是对体能的极致考验，更带来了巨大的心力消耗，身体与精神的双重压力，成为他深耕一线最真切的感受。但这份辛苦从未消磨他的斗志，反而让他在深耕一线的过程中收获了别样的成长与感动。

二、坚守初心：团队聚力同行，温暖消解深耕之苦

高强度的工作背后，是温暖有力量的团队，这也是韩啸深耕一线的快乐源泉。在大泥象团队中，全员始终保持积极乐观的奋斗姿态，氛围纯粹且向上。尤为可贵的是，公司创始人王沛宇以身作则、身先士卒，始终扎根一线、带头实干，不仅为团队破解诸多发展难题，更持续为团队赋能，凝聚起全员奋进的信心与力量。在正向的团队氛围熏陶下，所有成员凝心聚力、并肩作战，让高强度的开拓工作充满温度，也让他更加坚定了深耕大泥象、开拓东北市场的决心。

（左：东北大区营销总监韩啸）

三、笃定选择：瞄准蓝海赛道，深耕刚需饮品市场

深耕的底气，源于对赛道与品牌的深度认可。谈及为何坚定选择大泥象，韩啸有着清晰且长远的考量。饮品行业是民生刚需赛道，市场体量庞大、发展空间广阔，具备持续增长的核心潜力。而大泥象主打的木瓜饮料，精准切入市场空白，属于极具竞争力的蓝海产品，差异化优势显著，避开了行业内卷，拥有独特的市场突围优势。刚需赛道叠加特色产品，为品牌发展筑牢根基，也让他对品牌的市场前景充满信心。

四、模式赋能：线上线下联动，构筑全域竞争优势

除了优质产品与优质赛道，大泥象创新的商业模式，是打动韩啸的核心关键。不同于传统饮品企业单一的推广模式，大泥象构建了“线下深耕+线上广覆”的全域营销体系。线下组建专业地推团队，扎根县域下沉市场，深耕基层渠道，精准挖掘县域市场潜力，筑牢线下市场基本盘；线上依托成熟的互联网推广模式，打破地域局限，拓宽品牌传播与销售边界。线上广度引流、线下深度落地，双向联动互补，构筑起品牌独有的核心竞争壁垒。

五、心态重塑：创业者初心，践行长期发展理念

拥有创业经验的韩啸，此次加入大泥象东北大区，始终秉持着截然不同的从业心态。过往的创业经历，让他深谙创业深耕的不易与坚守的意义。如今跟随王沛宇董事长并肩作战、从头开启新征程，他从未将自己定义为打工者，而是始终以创业者的身份要求自己。摒弃短期功利思维，坚守长期主义理念，全身心投入区域市场开拓，与品牌同成长、共进退，以主人翁的姿态深耕每一项工作，助力品牌稳步扎根东北市场。

六、聚力人才：广纳青年力量，壮大区域攻坚团队

立足东北大区未来拓展，人才建设是韩啸重点布局的核心工作。随着大泥象品牌逐步走向专业化、职业化、规范化发展，团队扩容与人才升级势在必行。韩啸表示，东北市场空间广阔，未来将持续面向广大青年开放岗位，吸纳更多有干劲、有想法、敢拼搏的年轻人加入团队。依托新鲜血液的注入，激活区域团队活力，打造一支敢打硬仗、善打胜仗的营销队伍，为东北市场的深度开拓储备充足人才力量。

七、全面升级：完善配套体系，夯实品牌发展根基

苦干实干是大泥象团队的优良底色，而系统化、专业化的配套升级，是品牌长效发展的关键。韩啸介绍，未来品牌将全方位补齐发展短板、完善体系建设。在品牌端，优化升级品牌slogan，强化品牌辨识度；在营销端，完善销售物料配套，落地精准销售政策，赋能一线终端销售；在产品端，持续深耕产品研发，迭代优化产品品质，贴合市场消费需求。多维度同步升级，让实干有方法、深耕有支撑。

八、精细深耕：健全服务团队，打造全链服务体系

市场的长效发展，离不开完善的服务与专业的团队支撑。后续，大泥象东北大区将重点推进售后体系搭建与销售团队培育工作。一方面，搭建标准化、规范化的售后服务体系，及时响应客户需求，解决终端与渠道难题，树立良好品牌口碑；另一方面，常态化开展销售团队专项培训，从营销技巧、产品知识、市场运营等多维度赋能员工，提升团队专业素养与实战能力，打造标准化、专业化的营销服务团队。

九、锚定远景：立足东北深耕，奔赴全国全球化愿景

对于品牌未来发展，韩啸有着清晰的布局与高远的愿景。立足东北大区，将以精细化运营、专业化深耕为核心，稳步拓展区域市场版图，夯实北方市场根基，打造区域标杆市场。同时，紧跟品牌发展战略，依托优质产品、创新模式与专业团队，逐步辐射全国市场。未来，大泥象将持续坚守品质初心、深耕饮品赛道，以实干赋能品牌发展，逐步实现“中国大泥象，世界大泥象”的宏伟发展目标，让民族特色饮品走向更广阔的市场。

(左一：东北大区营销总监韩啸)