一、回望来路，我的咨询起点来自实体企业高管经历

回顾这些年的从业之路，很多朋友问我，为什么做企业咨询培训能够贴近企业真实情况。其实根源在于，我并不是一毕业就直接走上讲师岗位。早些年，我先后在生产型、销售型、百货还有集团类公司担任管理岗位。每天扎在企业里面，处理部门协调、业绩压力、人员管理一桩桩现实难题。正是这一段在企业内部履职的岁月，让我真切看懂一家公司运转当中的各种酸甜苦辣。当后来转型做咨询服务的时候，我心里很清楚，企业老板真正头疼的是什么，基层员工的困惑又在哪里。纸上的理论再好，如果脱离车间、脱离门店的现实场景，终究很难落地。

二、二十余载沉淀，坚持面向各行各业开展咨询培训服务

一晃二十多年过去了，我一直在做品牌咨询和系统培训这件事。打交道的企业行业跨度很大，不同规模、不同业态的经营者我都接触过。有的工厂老板烦恼生产管理和团队士气，有的商贸企业困惑品牌怎么打开销路。这么多年服务形形色色的客户，我慢慢形成自己做事的原则，不去拿一套标准化课件硬套所有企业。每接手一家企业的服务，我习惯先静下心来了解它所处的行业现状，企业自身发展阶段，还有团队当下真实的处境。经历得多了，越发明白每家企业都有属于自己的成长节奏，不能一概而论。

三、选择常年顾问模式，愿意长期陪伴企业持续成长

在业务当中，我更偏向做企业的常年管理顾问，而不是上完一堂课就就此告别。短期的培训可以带来思想上的触动，但企业管理的改变，不是听一次课就能够一蹴而就。管理方案写出来只是第一步，后面还要跟着落地、跟进调整。我愿意花时间陪伴一家企业往前走，陪着管理层梳理制度，陪着团队磨合新的管理思路。遇到企业发展当中的新问题，我们再一起复盘，适时做出调整。对我而言，顾问这份工作，是一段长期同行的缘分，而不是一锤子买卖。

四、兼顾顶层规划与全员培训，打通上下管理的认知链路

做顾问时间久了，我发现一个很普遍的现实困境：很多企业高层已经想明白了管理升级的方向，但是基层员工还没有同步形成共识。管理层的想法落不到执行层面，再好的规划也就悬在了半空。所以在服务的时候，我既给企业的管理层做顶层的方案规划，同时也承接全员培训。一边跟高管梳理战略方向，一边面向普通员工开展培训，尽量缩小管理层与一线员工之间认知上的落差。自上而下理顺思路，才能够让管理理念真正渗透进整个组织。

五、扎根一线感悟，为成长型企业定制适配的培训内容

基于过去在实体企业任职的经历，我一直坚持拒绝照搬通用课程。每家成长企业遇到的瓶颈各不相同，别人行之有效的办法，放到这家企业未必合适。每当要设计课程内容，我都会先去倾听这家企业的现状，看看团队现在最需要补齐的是哪一块。我会把过往自己在企业当中踩过坑、走过弯路的经验融入进去。比起华丽漂亮的理论话术，我更希望课程里面的内容，是企业拿回去之后就可以试着动手实践的东西。

六、走出企业服务，参与地方全民创业辅导的公益实践

除了服务签约的企业客户之外，我还担任地方政府全民创业辅导师。这一块工作对我来说，是很有意义的一份经历。来参加创业辅导的人群各不相同，有的是刚刚起步的个体创业者，也有准备转型的传统经营者。很多初创者手里有一腔热情，但是缺少经营思路，容易踩进创业路上的各类陷阱。在辅导的过程当中，我尽量把复杂的经营逻辑讲平实，结合真实案例跟大家分享，希望可以帮普通创业者少走一些弯路。

七、立足浙大研修平台，站在教研视角回看中小企业发展

这些年我还兼任浙江大学成长型企业总裁高级研修班研修总监、信息技术与新兴产业研究中心高级研究员。走进高校研修平台之后，看待民营企业发展的视角又拓宽了一层。在这里，我接触到一大批优秀民营企业家，听到来自不同行业经营者的思考。一边参与研修班的组织教学，一边开展产业课题研究；把一线企业的现实问题带进教研当中，又把教研当中的思考反哺给到企业服务，实现实践和研究之间的互相滋养。

八、兼任刊物编委，从行业媒体视角观察中小企业痛点

同时，我还担任浙江省中小企业导刊的主任编委。借着编委这份工作，我有更多机会调研省内大量中小企业。在整理稿件、走访调研的过程当中，我看到许许多多中小民营企业共同的困境：资金压力、人才留用、品牌建设难题。大量共性问题不断呈现在眼前。这些调研收获，也持续补充到我日常的咨询培训业务里面。很多课程当中的观点，正是来源于平时走访调研看到的真实行业现状。

九、回望一路走来，坚持实战为本走好企业赋能之路

回头梳理自己一路走来的全部经历，实体高管、常年顾问、创业辅导、高校教研、刊物编委，多重身份最后都汇聚到一件事上：企业赋能。我始终提醒自己，不能脱离实战，不能飘在理论的空中。不管是做顾问讲课，还是做创业辅导，我始终带着过去在企业摸爬滚打的那一份体感。往后我也会继续深耕服务业务实践，坚持从实战出发，陪伴更多经营主体稳步前行。