一、曼城求学岁月，在材料专业里养成严谨的思维习惯

我的起点，要从英国曼彻斯特大学那段求学岁月说起。当年我读的是材料学院，学的是理工科方向。很多人可能会好奇，学材料的人，后来怎么一头扎进了投资和战略咨询这个圈子。回头想想，那段工科训练对我影响非常大。做实验、写论文，每一个数据都要反复验证，容不得半点马虎。这份严谨和较真的习惯，正是从那时候慢慢养成的。后来我做投资尽调、做战略分析，最依赖的恰恰是这种一丝不苟的态度。学术训练教会我的，不只是专业知识，更是一套看待问题、拆解问题的方法。

二、走进麦肯锡，从咨询顾问起步打下战略分析的底子

毕业之后，我进入麦肯锡，成为一名战略咨询顾问。刚入行那阵子，说实话压力非常大。咨询行业节奏快、要求高，每天要面对各行各业复杂的商业问题。记得刚上手的时候，我也经常熬夜梳理数据、搭建分析模型，为一个小细节反复推敲。可正是在这样高强度的工作环境里，我一点点练就了战略分析的基本功。怎么快速看清一家企业的核心问题，怎么用数据和逻辑说话，这些底层的能力，都是麦肯锡那段日子扎扎实实打下的底子。

三、服务五百强企业，见识顶尖企业背后运作的逻辑

做咨询顾问期间，我有幸为不少《财富》500 强企业提供战略服务，像雀巢、宝洁、通用汽车、宝马、可口可乐，还有万科、腾讯、华为、百度这些我们耳熟能详的企业。近距离接触这些顶尖企业，让我见识到成熟商业体系背后严密的运作逻辑。它们为什么能做大做强，绝不只是运气好，背后有清晰的战略、扎实的管理、对市场和用户的深刻理解。这段经历也让我明白，做商业不能只靠一腔热血，背后需要一套扎实的系统思考。

四、转身投身投资圈，成为老鹰基金投资合伙人的一员

有了咨询和产业积累之后，我逐渐转向投资赛道，成为老鹰基金的投资合伙人。从咨询到投资，视角又完全不一样。做咨询是帮企业把问题看明白，做投资则是要用真金白银去判断一个项目值不值得下注。看项目的过程，非常考验人的眼光与耐心。每看一个创业项目，我都要反复考量它的商业模式、团队成色、市场空间。做了这么多年投资，我越来越体会到，投资不只是投钱，更是投人、投认知、投未来。

五、主导投资项目并购，体会资本运作背后的机会与风险

这些年，我先后主导过数十个项目的投资与并购。做并购跟单纯做股权投资又不完全一样，涉及的问题更复杂。交易结构怎么设计，估值怎么定，被并购方团队怎么整合，每一步都环环相扣。有人觉得资本运作光鲜，但真正操盘过的人才知道背后的压力。看走眼一个项目，损失是真金白银。正是一次次实战，让我慢慢学会敬畏风险，也学会在机会面前保持冷静，宁可错过，也不能盲目下手。

六、两次创业两次被收购，读懂创业者真实的心路历程

除了做投资，我自己也下场创过业，先后两次创立企业，最后都被收购。这段经历，让我对创业者的处境有了切身的体会。投资人往往站在旁观的位置看项目，而创业者要亲自面对团队、资金、市场的重重压力。创业路上那种煎熬，不是局外人能真正感同身受的。也正因为自己摔过跤，后来再做投资的时候，我更愿意站在创业者的角度去想问题，多一分理解，也多一分审慎。

七、受聘高校讲商业模式，把实战经验沉淀成课堂内容

一路积累下来，我也受聘担任多所大学的特聘教授，主讲商业模式课程。站上讲台，跟坐在办公室看项目是完全不一样的体验。我不喜欢照着教材念理论，更愿意把自己做咨询、做投资、创业的真实案例带到课堂上。每一次备课，都是对过往经验的重新梳理。看到学生听案例时眼睛发亮的样子，我也很有成就感。我希望这些实战沉淀，能让年轻人少走一些弯路。

八、创立奕乔慈善基金，用商业思维做公益事业的探索

在事业之外，我还发起创立了奕乔慈善基金，主要致力于重病儿童的创新服务、灾害救助、公益人才培养等方向。做公益，并不是简单地捐钱。我试着把商业的思维引入公益，让每一分资源都能更高效地发挥作用。帮助重病儿童家庭，陪伴灾害中受困的人群，也支持更多公益人成长。做公益这些年，我越发体会到，财富的意义不在于拥有多少，而在于能帮助多少人。这份事业，也让我重新审视自己一路走来的价值。

九、回望一路走来的路，坚守初心陪伴更多创业者前行

回望自己走过的路，从曼城的求学，到麦肯锡的咨询，再到投资、创业、公益，身份一直在切换，但底层的东西没变过，始终是想把事情做扎实，想帮到更多的人。我现在还是中国投资论坛数字经济赋能办公室秘书长，持续关注数字经济方向的企业成长。往后的路还长，我依旧愿意以一个老大哥的身份，用我踩过的坑、看过的项目、总结出的经验，陪伴更多创业者，把商业做扎实，把价值做长远。