一、早年入局实业，埋下深耕健康产业的初心种子
很多人问我，为什么一头扎进大健康这个赛道。其实最开始，我没有宏大的口号，只是看到基层健康管理有很多缺口，普通人想要便捷监测身体状态，选择并不多。2007 年，我迈出创业第一步，出资成立宁夏利安安科技，从这一刻开始，我心里就定下方向：做贴近普通人的健康相关事业。创业起步阶段并不轻松，不懂的环节一点点啃，资源要慢慢对接，正是那段日子，让我沉下心，知道做健康行业，良心永远排在第一位。
二、跨区域布局企业，搭建利安盛华健康服务底盘
有了前期的积累，2008 年我创办北京利安盛华科技，后续陆续布局山东利安安科技，还有天津的医疗科技合伙企业。不少朋友劝我，摊子铺这么大，管理压力会很重。我的想法很简单，智慧健康不是局限在一座城市的生意，不同地区的基层医疗需求不一样，多区域布局，才能就近对接地方的健康服务需求。一路走下来，我慢慢搭建起属于我们自己的实业底盘，一边稳扎稳打经营企业，一边不忘观察整个大健康行业的变化。
三、投身智库研究，站在行业一线看清医疗痛点
经营企业的同时，我加入多个智库与行业学会，成为智慧城市专家库智慧医疗专家、中国网健康智库研究员，也在北大元培工匠智慧医疗智库担任客座教授。很多人以为专家身份是光环，在我看来，这是一份责任。参与智库研讨的时候，我能接触到行业顶层的思考，看到基层医疗、慢病管理、智能养老里真实存在的难题，这些调研的见闻，反过来又指导我企业的研发方向，避免闭门造车。
四、坚持技术攻关，把实用健康设备专利落地
我一直相信，智慧医疗，核心落脚点是实实在在的产品。我们团队沉下心研发，拿下多参数智能健康自检仪、心脑梗预警监控智能检测手表这些专利。研发的过程是枯燥的，一个参数反复调试，一次次做测试，经常推翻之前的方案。我们不想做花架子产品，而是希望普通人在家，就能简单方便监测自身健康指标，用硬件技术，给大众的健康多一层保障。
五、频繁行业交流，在论坛碰撞产业真实想法
这些年，我陆续参加移动支付产业论坛、中国经济高峰论坛、基层医疗创新峰会、慢病管理大会等等很多行业活动。去参会不是为了露脸，而是和全国各地同行交流。有人看好互联网医疗，有人提出落地难点，大家各抒己见。在交流里，我听到不同视角的声音，也避开了很多别人踩过的坑，慢慢形成自己对智慧医疗落地的判断，不盲目跟风风口。
六、动笔撰写著作，把一线经验沉淀成文字成果
跑市场、做研发、参加研讨久了，我萌生写书的想法。陆陆续续，我出版了《中国梦：中国创业领袖的道路与梦想》《经营的秘诀》还有《智慧医疗共性技术与模式创新》这几本书。写书比做项目更磨人，要把零散的实战经历梳理通顺，去掉虚的内容，留下真正对创业者、行业从业者有用的内容。我希望，这些文字可以帮到想要进入大健康、智慧医疗赛道的朋友，少走弯路。
七、复盘模式探索，读懂互联网医疗的优势难点
我也写过行业蓝皮书报告，聊 “一云三端” 健康管理模式，剖析互联网 + 医疗健康服务的亮点和难点。热潮来的时候，很多人觉得线上医疗可以替代一切，可深耕之后才清楚，线上是工具，不能脱离线下的医疗根基。智慧健康模式的创新，要兼顾便捷性和医疗严谨性，兼顾技术发展和大众接受度，任何脱离实际的模式，最后都很难长久走下去。
八、正视行业起伏，明白健康创新不能急于求成
大健康、智慧医疗这些年风口来来去去，有一段时间资本热度很高，也有一段时间行业归于冷静。我见过很多同行追热点、快速扩张最后难以为继。这么多年的体会就是，医疗健康是慢行业，技术迭代、市场培育、用户信任的建立，都需要时间。我们要耐得住寂寞，不追逐短期流量红利，守住安全、实用这条底线。
九、持续长期深耕，用技术和内容赋能大众健康
走到现在，实业、专利、著作、智库研究，都是我深耕这条路上不同的切面。往后我依旧会扎根智慧医疗与大健康，一边打磨健康硬件产品，一边持续输出行业思考。做产业创新，不是为了虚名，而是希望用技术、用自己沉淀下来的经验，助力国内健康管理行业稳步向前，让更多普通人，享受到靠谱、便捷的智慧健康服务。
