一、深耕企业高管岗位，在真实经营里读懂管理的痛点难点

早些年，我在多家企业担任高管，操盘战略、运营、团队搭建这些核心工作，一晃就是十八年。最开始做管理，我靠着成熟的管理制度、报表指标去推动团队，以为定好目标、厘清流程，企业就能稳步往前走。直到带着团队落地项目，才发现纸面规划和真实经营之间隔着很远的距离。部门之间互相推诿、目标拆解落地变形、管理者看不清决策风险，很多方案看着逻辑完美，一到执行就卡住。那段时间我反复复盘，一次次调整方案却收效有限，心里十分煎熬。也是在不断碰壁的过程里我慢慢明白，单纯靠理论和制度去教管理，很难让人真正理解经营的取舍，人只有亲身经历选择、承担结果，才能读懂管理。

二、初识沙盘推演教学，发现体验式学习蕴藏独特力量

为了解决传统培训听了不会用的难题，我接触到沙盘培训。刚接触沙盘的时候，我特别兴奋，觉得这种模拟推演的形式，可以把企业经营浓缩在一场课堂里。但第一次自己设计沙盘课程的时候，我踩了大坑：规则设置太复杂、场景脱离企业真实情况，学员跟着推演全程一头雾水，体验感很差，课程结束收获寥寥。那次失败给我敲了警钟，沙盘不是简单做游戏，它是模拟真实商业的训练场。我沉下心打磨规则、简化逻辑，把过往高管生涯遇到的经营难题放进沙盘场景，慢慢摸索出沙盘教学的门道，懂得沙盘的核心，是让学员沉浸式体验经营的得失。

三、持续打磨沙盘课程，反复试错搭建多元版权沙盘体系

下定决心自研沙盘之后，这条路走得并不轻松。没有现成模板可以照搬，每一套沙盘，都要搭建背景、设计变量、推演测试。很多版本，我自己反复推演、找企业管理者内测，反馈不好就要全部推翻重构。有的沙盘前后改了十几版，熬夜调整参数、优化场景，一次次推倒重来。经过十一年沉淀，我陆续打磨出决策领导力、跨部门沟通、创新思维、团队激励等多套管理沙盘，还有红色主题、双碳、创业等特色推演沙盘。我深刻体会，一套好用的沙盘课程，不是凭空设计出来的，是无数次内测、复盘、迭代磨出来的。

四、坚持双语授课实践，在跨文化课堂中不断拓宽认知边界

从 2015 到 2019 年，我在国内外企业开展中英双语沙盘授课，前后两百多场。面对不同文化背景、不同行业的学员，同样一套沙盘，大家做出的选择、遇到的卡点完全不一样。有的海外学员思维模式和国内团队差异很大，对管理、协作的理解各不相同，经常出现推演节奏、理解偏差的问题。我需要随时调整引导方式，适配不同学员的认知习惯。在一次次跨文化授课碰撞里，我跳出单一视角，懂得管理没有标准答案，沙盘教学要学会包容不同的思维，因地制宜做好引导。

五、沉淀独特授课理念，告别枯燥说教主打沉浸式体验感悟

市面上很多管理培训，大多是单向讲理论、念知识点，学员听完容易忘，很难落地。我在授课里慢慢形成自己的风格，坚持体验优先、情景感悟。我把案例研讨、分组互动融入沙盘推演，带动大家动脑、动手、动眼，在推演里踩坑、试错、反思。有不少学员上完课跟我说，以前听了很多管理课都似懂非懂，在沙盘里亲自踩一遍坑，瞬间就想通了管理里的底层逻辑。于我而言，一堂好的沙盘课，不是我把道理灌输给大家，而是让学员自己在体验里醒悟、修正。

六、受邀担任客座顾问，在多元交流中校准沙盘教学方向

后来我受邀担任研究院客座教授、驻华使馆特邀培训顾问，也走进很多高校做沙盘指导。在这里交流的，有企业家、高管、高校学子，大家带着各自领域的困惑而来。很多时候，他们抛出的经营难题，是我之前没有思考到的，不断倒逼我重新审视沙盘的场景设计。我不再只是单方面输出课程，而是和各行各业的伙伴一起探讨管理、推演方案。和不同圈层的人交流，持续帮我打破固有认知，让沙盘课程更贴合当下企业真实的经营环境。

七、提笔撰写专业著作，把沙盘实战经验整理成可复用方法

很多上完沙盘课的学员，课后希望有文字资料，方便课后复盘、持续学习。于是我开始写书，把多年沙盘教学、企业管理的实战感悟记录下来。写这些书的时候，我不想写晦涩难懂的专业教材，只想把踩过的坑、沙盘教学的底层逻辑、沟通说服的实战心法直白写出来。书稿打磨期间，我反复核对内容，结合沙盘课堂真实反馈不断修改。我希望不管是管理者，还是想要学习沙盘培训的朋友，看完书可以少走我曾经走过的弯路。

八、深耕沙盘培训研究，搭建平台持续输出标准化沙盘课程

随着越来越多人认可沙盘培训的价值，我牵头成立沙盘培训发展研究院。初衷很简单，就是汇聚喜欢沙盘、深耕管理培训的同路人。早期运营的时候并不顺利，大家的研究方向、需求各不相同，很难对齐，课程研发节奏慢，内容落地也遇到不少阻力。我们慢慢调整方向，聚焦沙盘研发、师资打磨、企业落地，一起打磨课程、研讨推演思路。一个人的精力有限，一群同频的伙伴一起，才能持续产出高质量、可落地的沙盘内容。

九、坚守体验培训初心，期待同频伙伴一起深耕沙盘培训领域

回头看这十几年，有沙盘反复改版、不断推翻的煎熬，也有看到学员在推演中顿悟、企业拿到改善成果的欣慰。我始终觉得，沙盘培训的内核，不是一场热闹的模拟游戏，而是用沉浸式体验，帮管理者看懂决策、读懂团队、规避经营风险。这些年研发版权沙盘、授课写书、搭建研究平台，所有事情的出发点，都是希望把体验式管理培训带给更多有需要的团队。 一个人的力量终究有限，还有很多沙盘玩法、管理场景值得探索。如果你热爱沙盘培训、深耕企业管理，认同体验式教学的价值，愿意一起打磨沙盘课程、交流实战推演思路，欢迎和我结伴同行，一起用沙盘助力更多企业管理者成长。