刘小明拥有十多年中高层企业实战管理工作经验，先后在拓璞电器集团担任生产和质量经理；美的集团担任供应链管理中心经理；中国超人集团担任生产和质量总监兼管理者代表职务，尤其擅长企业采购、物流、供应链管理课程培训。

制度执行的基础是合理设计

一个企业的管理最重要的就是制度的执行，刘小明曾经讲过：“如果管理不近人情，员工就会利用人情潜规则管理。”一个企业的创始人、老板或者高层的意志和秉性是公司制度最重要的考量，而管理制度的制定要考虑的是两个适应性，一个是适应公司，一个是适应员工。

管理制度制定的合理性是管理制度的得以强有里实施的基础，如果管理制度深得人心，人们会自觉遵守，即使偶尔因为某些原因触犯了也会心肝情愿的接受惩罚，因为他会觉得这样的管理制度是在帮组他而不是约束他。

总之，管理不是监督，管理的目的是为了建立一种信任制度以及提高工作效率和凝聚人心。

千军易得，一将难求

在知识资本越来越珍贵的时代，经理人的招聘越来越成为企业管理的一个风险点，而且招聘的职位越高，风险性越大。从根本来讲，企业如何做大、做强、做久，靠的是人才。大多数时候，老板选择人才时最为困惑的问题是：人才在哪里？如何选择人才？

实践出真知。企业经营管理是个实践过程，对实践的检验不是靠理论的科学性、逻辑的严谨性，而是靠成果。对于人才招聘这个很多企业家和管理者都感到挠头的问题，却被刘小明老师轻易化解。重视经理人的类似岗位成功经验、看重经理人曾经的成功经历、选择新人开创新业务风险最大，只有做到了这些，才能挑选出那些在所从事工作领域具有深刻见解的人。

从优秀到卓越之间的距离

1999-2003年，刘小明在广州拓璞电器集团顺利组建分公司生产部，使分公司生产部由刚成立无到有，并走向规范化、标准化及制度化管理。随着公司迅速扩张，集团公司成立，刘小明所带领的质量管理团队一起完善质量管理部门检验、保证和试验室组建工作；完善供应商审核资格认证活动；在集团公司质量管理完善的情况下各分公司推行质量管理体系认证，六个分公司顺利取得质量管理体系认证。

这只是刘老师职业生涯中很小的一件事，却能够看出来他对于企业管理上的追求，这些案例也被刘小明老师在课堂上一遍遍提及。他注重理论与实际相结合，对学员工作技能、良好习惯的培养，追求改变学员心态与观念。他讲课风格生动、幽默及深入浅出。不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧，把管理当故事讲。

很多上过刘小明老师的课程的人都说一听他的课，就知道他曾经参与过企业管理，相信这才是最高的评价。