当下越来越多的微商团队遇到代理流失严重的瓶颈。为什么代理容易流失？如何突破这个瓶颈？团队信仰文化体系如何建立？
一、人行动有三大核心驱动力。
1、利益（利—钱财，益—好处）利益的核心驱动力并不高，因为能够通过钱留住的人，关系并不深。我一直强调跟代理之间的情感关系一定要大于利益关系，这样代理粘性才会更高。
2、荣誉（外界的认可，为荣誉而战）代理不仅需要利，还需要在名的追求上得到满足。为什么很多领袖要给代理打造IP，上电视，做广告宣传等，就是在满足代理对名的追求。在代理身上要舍得投入，“名”是人性，人都喜欢赞誉，都希望得到认可，期望获得荣誉。
3、精神（从内心向外流淌的，精神世界）精神才是经营人的最高境界，也就是团队文化。名利都是短暂的，精神才是长期的。要建设好团队文化，让代理明确这个团队的使命是什么，要走向哪里，目标是什么。有文化的团队凝聚力才会更强。
团队文化就是团队的魂，有文化的团队目标感更强，动力更足，向心力更高。因为经营团队最终就是在经营人，经营人的最终就是在经营人的精神世界：经营团队就是经营相信，要把相信变为信念，把信念升华为信仰！
二、经营团队的三重境界。
1、让团队给老板干 ：最传统的管理思想，团队缺乏动力，一副事不关己高高挂起的心态。总觉得自己是在给老板打工，不是为自己干事业。
2、让团队给自己干 ：让代理明确的知道自己是在创业，具备老板心态，通过这份事业可以完成自己的目标，实现自己的梦想。
3、让团队为“众生”干：客户/代理就是众生，经营的是他们的精神世界。做这份事业是为了帮助客户/代理实现梦想，顺便实现自己的梦想，老板与代理一起“普度众生”。
不仅企业需要文化，团队更需要文化，每个团队长痘应该建立自己的团队文化。在经营团队的过程中，让团队明确团队使命、目标、愿景、价值观，管理团队会更轻松，团队会自发努力向前冲。
“管理团队七授”
授人以鱼：给代理养家的钱.
授人以渔：教代理赚钱的方法。
授人以欲：激发代理上进的欲望。
授人以娱：让代理通过工作获得快乐。
授人以遇：给予代理机遇，让其抓住机遇。
授人以誉：给予代理荣誉，满足代理对名的追求。
授人以宇：满足代理精神世界，修行，修心，修身。
很多团队长第一层都没帮助团队实现，可想而知代理忠诚度极低。不同阶段要满足代理不同的的需求，才能留住代理。说到团队文化，需要学习直销人的经营智慧。直销团队每天都会重复团队文化，让团队意志坚定，目标明确，就算很多人没有赚到钱，但信念仍然很强，能够感动客户，这就是经营团队的高境界，经营的是文化，经营的是精神世界。
还需要向宗教学习经营智慧，可以发现几千年的企业没有一个，但几千年的宗教寺庙有很多，为什么？一定有他的经营智慧所在。
三、学习宗教的经营智慧。
1、敬畏之心：人们去宗教拜佛都会有一颗敬畏之心。
佛很神秘，没有人看到其真身；佛的体积一般是人的2-3倍；佛都是摆在高高在上的位置，佛都是镀金的，高大上；
综上所述，人们对宗教会有发自内心的敬畏，敬畏就是一种发自内心的信仰。
换到经营团队：你的团队对行业有无敬畏之心、对企业有无敬畏之心、对产品有无敬畏之心、对团队有无敬畏之心？
2、坚定的信念：宗教有坚定的信念要去普度众生，要帮助众身脱离苦难，这种信念非常的坚定，目标感强。
换到经营团队：你的团队目标感强吗、有使命感强吗，意志坚定吗，有强大的信念吗？
3、精神活动：宗教会定期组织献祭祷告活动，通过这种形式的活动让众生对宗教信仰程度加强加深。
换到经营团队：经营团队的三道文化
天道（客户，养你的人），师道（师傅，有结果的人），孝道（元老，创造平台的人）
让团队有感恩意识，强调感恩文化：感恩客户，客户是助你实现目标的人，客户就是你的天。感恩老师，行业有结果的人，是他带你进入这个行业的，感谢他领你入行，助你成长，感恩平台元老，感谢公司提供平台，有了平台才有你在平台上发展，成就，收获。
四、使命金字塔的五大层次。
要让团队动力足，必须要让他找到自己的源动力，也就是使命。使命分为五大层次。
1、为社会：佛教/大企业，造福人类。像华为（把数字带给每个人，构建万物万联智能世界），苹果（改变世界），阿里巴巴（让天下没有难做的生意）等企业，他们是在为社会做事，
2、为客户：企业家/品牌。为了解决客户的问题，为了方便客户，给客户提供最好的服务等。
3、为员工：大老板/企业家，成就员工，成就代理，帮助他们实现梦想。
4、为家族：小老板/个体户，自己生意做起来了带着家族一起做，打造家族生意体系。
5、为自己：打工者/自私，只想着自己的利益，永远是打工者思维，不具备老板思维，所以一直在底。
有多少人能为企业操心，就能做多大的企业。经营企业就是经营人，经营人就是经营人的精神世界，文化能让你的团队生生不息，活力四射，战斗力强，一个人的起心动念决定你能走多远，起心动念决定你能成为谁！
