几乎是一夜之间，竞争的新时代走到了我们面前。伴随着大数据、人工智能、5G等新兴技术形成的智能商业模式正在改变旧有的行业经济，也给企业带来许多业务升级和转型机会。

  但是这并不意味着所有企业都会自动从中获益。假如企业缺少冷静的思考，很容易就掉进了数字化的陷阱之中，我们及时避开它们，才能安稳向前。

  1对数字化转型缺乏认知“数字化转型就是技术改造”、“数字化转型包罗万象”、“数字化转型是为了让内部协作更有效率”……

  当谈到数字化转型时，我们到底在谈论什么？数字化转型是什么？要实现什么？为什么要转型？如何转型？……很多企业对此并没有明确的认知，更不用说达成共识了。

  如果我们都不清楚数字化转型是什么，就开始贸然行动，那失败就是必然的了。

数字化转型在不同的组织中有着不同的含义，为了确保转型从一开始就在正确的轨道上，我们需要回归本质，思考数字化转型    对我们来说究竟意味着什么，然后制定一个清晰的路线图，并将此用大家都能明白的方式传递到企业中每一个人。
2缺乏足够的准备

凡事预则立，不预则废。

  首先我们必须明白，数字化转型不是一个可以贴上固定金额标签的项目，因为它是持续性的，所以在一开始，我们就得做好资金准备。

  除了财力的准备外，如果企业内部没有合适的人来操盘数字化转型项目，那就真成了费钱的大坑了。

企业的数字化转型需要付出大量的人力物力和财力，在一开始就要计划好需要投入的资源，引入增量变化或创建一个面向消费者的MVP，获得客户反馈，小步快跑，敏捷迭代。
没有准备，就是准备失败。

3数字化行动迟缓
  好的数字化转型的执行应该是既敏捷又接地气的：在整体推进节奏上，数字化转型不应追求一步到位，而应力争小步快跑；在分业务板块的推进节奏上，数字化转型不应等速推进，而应充分考量不同业务板块之间内外部成熟度的差异性。

  具体而言，在制定数字化转型推进节奏时，要制定能够接实际业务地气的推进节奏与计划；这需要企业因地制宜，充分考量四方面因素来综合决定：数字化转型战略目标、企业自身数字化成熟度、市场与客户接受度、相关技术发展阶段。

 当前的市场环境下，小步快跑的敏捷模式能够让传统行业企业跟上市场、业务与技术的变化，少走弯路并提升数字化举措的投入回报。

  可以说，数字化转型的成功与否，需要企业各层面的通力配合与支持，在“挺、懂、听”三个层面上，才能持续不断的推动数字化转型项目，推行业务的迭代，才能让企业逐步的快速的实现数字化转型。

  一句话，可以说没有变革和颠覆，我们永远会沉浸在传统的过程中。数字化转型过程虽然很艰辛，但是数字化转型一定有非常光明和美好的未来。

 关于微谷国际 

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