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全书围绕理论、技术和领导力三个元素展开

1、最严格也是最灵活的组织

1. 战争是最极端但又最基本的人类活动——公司才几百年的历史，但是军队有几千年的历史
2. 美军对美国公司的管理有深刻影响，所以读军事书就相当于读管理书，读的是做事方法和领导力
3. 新事物的传播速度在指数级加快，收音机到电视机到iPod到pokemon go
4. 军队组织的特殊性在于，它的目的是打仗，但是绝大部分时间并不打仗，绝大多数士兵一辈子都不会赶上一次打仗
5. 军队的教条、等级和纪律，平时看起来太过死板没有必要，但是你想想战场就明白了，军队是用各种确定性去抵消那些不确定性
6. 都走流程不需要领导力，领导力在标准化动作之外，领导力是对流程的突破
7. 团结紧张严肃活泼——做大事总是在矛盾中寻求发挥

2、以哪个理论为指导

1. 这一讲以两场战争为案例，说理论对军队的作用
2. 德国人把内燃机技术、飞机和无线电通讯技术综合起来，发明了一种新的战争理论——德国坦克在当时是世界上唯一能够在行进过程中进行无线电通讯的坦克
3. 战争胜负在很大程度上，依赖于理论，理论需要在战时快速适应和改变
4. 好的理论应该是描述性的，而不是死板的规定，应该给基层军官决策权，让基层发挥主观能动性
5. 胜利者的胜利会阻碍他的改变，失败者自动就会反思、穷极生变主动创新
6. 战争间隙要及时总结经验对理论进行调整

3、一边打，一边改

1. 实际上武器决定了战争的打法——结硬寨打呆仗不是曾国藩的性格决定的，而是当时的武器技术所决定的
2. 太平天国战争别看发生在落后的大清国，可代表了当时世界上最先进的战争水平，不是大刀长矛，而是洋枪洋炮——所以在掩体后面射击才是最正确的打法，而不是冲锋当活靶子——曾国藩只是比太平军更看清楚这个打法而已
3. 堑壕战并不是曾国藩发明的，在拿破仑那就是一个主要打法
4. 这个要点是人要适应武器技术，技术决定打法
5. 一战中法国发明的坦克，打破了堑壕战的僵局
6. 有用的武器技术创新不是在战争之前发明的，而是在战争进行中发明的
7. 技术对战争的作用是决定性的，人的作用不仅是使用技术，更是改进技术，让技术迅速对战场做出适应
8. 人的因素比武器更重要，人要改造武器

4、战术领导力和战区领导力

1. 糟糕的领导者会把不可预测的事情视为威胁和负担，而优秀的领导者把它们视为机会，会打仗的领导者得善于对待意外
2. 真正的科学家需要的是创造力、动手能力、调研能力、合作能力和灵气，可是考研考的是做题，根本是两股劲
3. 战术领导力是一线指挥官在战斗现场做出的随机应变，战区领导力是指军方高层对整个战役的指导思想做出的调整和适应
4. 战争中的领导力适应是，合理评估战争性质，听取一线反馈，积极创造新打法、找亮点，高级领导人必须战胜官僚体制，积极推动变革

5、自下而上的变革

1. 事实是越庞大的官僚机构，越不可能有什么深谋远虑、步步为营的操作，大事都是层层委托、多及执行的，高层有个什么意图传达到基层不走样就已经不错了
2. 官僚系统根本没有什么能力执行什么高妙的阴谋诡计，能把简单的阳谋贯彻明白都很不容易

6、前方需要用，后方不给买

1. 复杂的、创新的、高端的事情，往往不适合官僚集团操作，美国政府常常会把这样的事情交给社会组织去做，效果通常更好
2. 哪怕美军这种不差钱的条件，官僚系统也未能及时采购到最合适的武器装备

7、借刀杀人

1. 这讲说美军在伊拉克和阿富汗战争中，战术层面的适应
2. 团结一切可能团结的力量，建立最广泛的统一战线——打仗真不是只靠自己

8、未来战争什么样

1. 美军是全世界最依赖卫星和网络的军队，几乎所有的主要武器都依靠数字通信，作者认为未来战争要增加海陆空之外的两个空间：外太空和网络空间
2. 战争可能是推动人类科技和社会进步最重要的力量，战争能让人迸发出所有的干劲和想象力，战争大大加速了世界的演化
3. 科幻电影里的战争，都是用未来的武器打着传统的战争，科幻作家不清楚武器怎样改变战争——就好比古装偶像剧穿着古代的衣服谈着现代的恋爱

9、怎样准备打仗

1. 军队只有两种状态，要么就是打仗，要么就是准备打仗，后者是极其特殊的工作
2. 美军在二战中死了超过四十万人，在诺曼底登陆第一天2500名士兵阵亡，在越南战争中超过四万人阵亡，可是在伊拉克和科威特，那么多年一共才有几千的阵亡
3. 美国国防部负责采购武器军需的人员超过20万人，比整个海军陆战队的人都多
4. 平时准备地再严密周到也不够，真到了战场上，做出随机应变的适应，是军人更重要的素质，真打仗不是考试也不是体育比赛，没有标准答案，甚至没有规则

问·答

1. 流程是历史的疤痕
2. 服务流程会降低真诚
3. 很多事业都有窗口期，活跃的领域才能造就英雄，实战经验成就了他们——朱元璋起兵时的将领大多是他的同乡，而这帮人中就出了好几个军事天才——再聪明的人如果只能做一些小事，也不会有什么大成就——在创业实战中的经历比书上和实验室经历高太多了，这些人被事情塑造，也塑造事情
4. 所以当历史发出召唤的时候，应该不顾一切抢占关键位置，这班车没赶上，下班车就没有了
5. 新东西出来是新人抢占位置的好时候，颠覆式创新
6. 儒家认为军队最重要的是上下分明的等级，法家认为军队最重要的是纪律，这两条正是官僚主义思想
7. 中国汉代开始，军队就不再是完全由军事人才指挥了，常常是由皇帝信任的文人指挥，这些人拿到兵权不是因为自己善于军事，而是因为自己受到高层的信任
8. 基础科学研究是个竞争非常激烈的领域
9. 政委制度把中国军队变成了现代化军队

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