1、你可以重新以为你以为的

1. 重新思考，是对事物的重新定性
2. 重新思考大约相当于是对事物重新定性，这不是一般意义上的改变想法，而是说改变对一个事物的认识——重新定性，事情的操作方法就不一样了
3. 同学群组和网络社区，东西就是这么一个东西，你能用它做什么，你要怎么对待它，取决于你把它看作是什么，换个定性，你就可能打开全新的思路
4. 重新思考是困难的，人在通常情况下不会，也不愿意重新思考，我们都是惯性思考
5. 黑莓曾经是具有革命性的、最先进的手机，以前的手机只能打电话，是黑莓第一次允许人们用手机收发电子邮件，是黑莓第一次让商务人士用手机办公，非常好用高效
6. 早在2004年，苹果内部就有人建议乔布斯把iPod做成手机，但是乔布斯拒绝了，因为他认为iPod就是一个用来听音乐的东西，他曾经多次在会议上说自己永远都不会制造手机
7. 后来人们换了个方法说服乔布斯，不是苹果去做手机，而是做一个苹果的手机，用苹果的方式，去做一个手机，完了苹果还是计算机公司，乔布斯这才同意
8. 黑莓的失败案例，也是因为自我身份认同，在创始人严重，黑莓手机就是一个用键盘打字发邮件的生产力工具，对其他所有事情都不感兴趣，他只想为公司的铁杆粉丝服务，而殊不知这就是为了几百万人放弃了几十亿人的市场
9. 这个道理是让人否定自己是最难的，但否定自己往往会带来好处——统计表明，检查卷子时改答案，把对的改为错的可能性是25%，把错的改为对的的可能性是50%

2、既承认错误，又维持自信

1. 你完全可以既充满自信，又非常谦虚
2. 邓宁-克鲁格效应，意思是越是不真懂、半瓶子醋的人越有一种蜜汁自信，觉得自己很懂，而真正的高手却常常低估自己的能力
3. 观众席上的四分卫综合征——那种整天看比赛的球迷，往往喜欢指点江山，其实一上场啥也不会——这种是经验多，专业知识少的人容易这样，其实整天都是低水平的重复，有着一堆没用的认知
4. 而经验少、专业知识多的人，会低估自己，认为自己不属于这里
5. 对自己的信心，和对自己做这件事所使用的工具的信心，将人分为强烈自卑、刻意怀疑、盲目自大和既自信，又谦虚——最后一个认为自己能力没问题，但是怀疑工具不一定适用，准备自己去探索一番有没有更好的工具，这样的人，做事胆大心细，会主动质疑得到的结果，会寻求新的信息来验证自己的猜测
6. 自信的谦虚，有一个最大的特点是敢于承认自己的错误
7. 如果你不经常改变自己的想法，你会犯更多的错误——贝索斯
8. 如果你没有发现一年前的自己有多么愚蠢，那就只能说明这一年来你没学到什么——达里奥
9. 人的自我认同，最好是价值观的认同——而不该把一些人设设定成观点的代言人，你的观点和你本人

3、两种冲突，两种争论

1. 世界上有两种人，一种人想赢，一种人想赢得争论——他们从来都不是同一种人
2. 据说是埃隆马斯克说过的话——我现在不和人争吵了，以后有人告诉我2加2等于10，我会说你真厉害你完全正确
3. 吵吵闹闹不伤感情才是好团队，没有任务冲突的团队不叫和谐，叫冷漠和僵化
4. 特别有一点是，创造性高的人，往往来自摩擦比较多的家庭——这种家庭环境的特点是，紧张、但是有安全感——这就是团结紧张严肃活泼
5. 关系冲突会让人产生自我防卫倾向，会阻碍重新思考，而任务冲突能够提醒你没有想到的地方，促使你寻找新的证据，能促进重新思考
6. 宜人性低的人，不但不怕冲突，而且喜欢没事找事，发生冲突不但不感到难过，反而整个人都被激活了，这样的人似乎很享受争吵，会不断地挑战你、质疑你
7. 解释性深度错觉，illusion of explanatory depth，因为这个错觉的存在，我们在争论中往往意识不到知识的差距，只有当你试图向别人解释how的时候，你才会意识到你的差距

4、五个谈判要点

1. 谈判和辩论的本质都是为了让对方跟你有共同的想法，这些不是战争，也不是零和博弈——更像是没有事先排练的跳舞
2. 谈判的最终目的是为了跟对方达成一致，是为了合作
3. 高技能谈判者处处都考虑到对方，寻找双方共同点，高技能谈判者只会准备一两条理由——这个道理是你摆出来的理由越多，论证的力量反而越弱，你给出五条理由，其中必定有比较弱的一个，对手只要拒绝最弱的那个，就会否定你整个论点，他会认为你生拼硬凑
4. 你要让最有说服力的那个理由发挥力量，而不要让最没有说服力的理由成为左右谈判的关键
5. 高技能谈判者不会陷入攻防漩涡
6. 高技能谈判者会更多地向对方提问，因为他始终在寻找对方的共同点
7.