一， 培训对象

企业高层、中层、基础管理人员。

二， 培训时间：

培训时间两天

三， 课件大纲

《突破企业发展瓶颈》

大纲：（学习TOC思考方式，建立正确的思想。中国可以花钱购买世界上最先进设备，但无法购买先进的管理。学习先进的管理方法，不改变思想是无法成功的，TOC知识体系的建立也是经过美国高德拉特机构多次咨询服务而不断完善。关于TOC管理思想的建立也有专门的课程，是其他科学管理方法所不具备的。）

1. TOC制约法简介

1.1，何谓TOC

1.2，TOC原著介绍

1.3，TOC能解决什么问题

1.4，TOC整体解决方案

1.5.全球应用TOC的企业

1.6，TOC改善效果案例

2. 中国制造业历史

3. 企业发展的三大基石

3.1，企业要锁定目标

3.2，企业要运动

3.3，发展要改革

4. 《目标》短片电影欣赏；

《TOC四观》

大纲：（只有观念的改变，才能高效的管理。思想改变了对于企业来说知识完成了TOC学习的第一步，更重要的是通过TOC管理思想建立TOC的四个观念。其实只要人们的思想改变了、观念改变了，相应的方法自然在每个人的智慧中，何况TOC还有自己的方法教给大家。）

1. 人类行为的基本规律：PMB；

2. 何谓TOC“四观”；

3. 系统观（又称整体观）；

4. 有效产出观；

5. 逻辑观；

6. 动态调整观；

《天堂工厂沙盘模拟》

大纲：（通过沙盘模拟，生动欢快高效的达到培训效果。学习和理解一个方法是很容易的，能够应用此方法的最佳教学方法就是教练技术，这是大家所公认的。）（对学员进行分组沙盘演练大比拼，看那个组表现最好。）提前告知参加培训人员的人数，以便老师准备沙盘模拟道具。

1. 工模拟工厂生产管理沙盘演练说明

1.1，模拟工厂工单样式

1.2，模拟工厂运行说明

1.3，模拟工厂运营情况

1.4，模拟工厂道具说明

2. 2，“天堂工厂沙盘”启示

2.1，为什么沙盘案例无法得到想要达成的生产管理目标绩效?

2.2，怎样接单排单利润最高

1. 《DBR+BM生产管理》

大纲：（美国福特汽车成功导入此管理方法，效果远超越日本精益生产模式，后日本也导入此方法。）

1. DBR的起源

2. DBR+BM基础知识；

3. DBR+BM方法讲解

3.1，S模型DBR+BM

3.2，DBR+BM生产计划制定和执行方法

3.3，案例讲解DBR+BM

《TOC持续改善》

大纲：（企业发展的秘诀就是持续改善，TOC称为简单管理更加易于操作。企业发展改善是唯一办法，让企业永远不倒就只能追求持续改善。此课程通过案例讲解企业如何提升产能、提升准交率、降低库存、缩短前置期的四套方案，非常经典的四套方案。）

1. F5持续改善方法介绍；

2. 案例讲解如何提升产能；

3. 案例讲解如何提升准交率；

4. 案例讲解如何降低库存；

5. 案例讲解如何缩短生产前置期；