中高管高效执行素养提升（一天版）
针对痛点
1.部门之间工作中存在推诿、懒政、不作为、不协作
2.很多中高层面临下级执行力的问题时，往往看不到根源其实在自己身上
3.中高管意识不到执行的意识低下是各方面综合因素造成的
4.中高管不知道执行效果的组织因素是首先需要解决的
5.中高管不知道如何提高执行的意识，改变执行的心态
6.中高管自己缺乏高效执行的创新思维
7.中高管意识不到时代的巨变已经来临，还在使用老观念、老的思维方式，造成组织执行效率低下
8.没有”高效时间管理做重要事务“的意识
9.缺乏高效时间管理的技巧”
10.一直忙着但是非常低效甚至于无效
培训后感受与关键收获
1.感受：高效执行是非常有成就感的
2.感受：高效的时间管理让人非常快乐
3.知道：管理者必须有正确的管理理念、职场心态、角色意识创新思维
4.知道：提高执行力应该从中高层抓起
5.了解：影响与提高执行力的综合因素
6.理解：改善执行效果必须首先解决组织因素
7.掌握：提高执行的意识，改变执行心态的方法
8.掌握：提高执行力的创新思维方法
9.知道：时间管理必须掌握自己的生命规律、组织节律
10.掌握：高效时间管理的方法
培训对象：
1.公司员工
培训时间：1天 *6小时/天
课程形式：讲授法；讨论法；问答法；演练法；案例分析法
课堂布置
学员分组。课桌布置：岛型 椅子布置：雁阵/鱼刺式
教学材料
1.老师：白板一块。红、蓝/黑白板笔各一只
2.学员：每组一张大白纸，一只白板笔；每人两张A4纸，一支笔
课程大纲：
1.分享与分析
2.请描述公司五年之后的发展前景
3.请您谈谈公司的目标与你个人发展之间的关系
4.您在执行的时候是怎样的心态
5.您在执行的时候会不会多想一些办法
6.您在执行的时候会不会想我一定要做好
7.执行时遇到困难/问题，你一般会怎样处理
8.人觉得累，除了身体因素，还有什么原因
9.为什么会觉得忙
10.您处理事情的顺序是什么
11.为什么事情非得您亲自处理
12.为什么处理事情的效率低
13.为什么您会被打搅
14.为什么您会浪费时间听别人闲扯
15.为什么那您有拖延症
16.对于您来说，“零碎时间”是个什么概念
17.零碎的时间您在做什么
开课案例解析
1.文化大革命疯狂的“夺权”，执行力的九节鞭
2.得知林彪逃跑，黄永胜、邱会作为啥呆立、大哭：执行的盲从
3.京东物流链：下属机械的执行，有赖于上司的英明
4.二次大战德国军队的执行力：宗教般的执行，引领全民陷入灾难
5.朱德为什么指挥不动四方面军电信科：利益考量是人性
6.疫情期间中国的“逆向英雄”与韩国集体辞职的护士：价值观决定执行
7.从央企国企“人力资源三项制度改革”看执行力影响员工的生存与发展
1、执行概述
1.执行的新观念
2.执行的逻辑
3.执行力的误区
4.执行力的影响因素
2、新的用工思想对于执行力的提升
1.人力资本管理思想：合作、共赢、分利
2.自组织、自管理
3.引导强于要求
4.自觉、自主强于跟随
5.提醒强于指令
6.分利主导奖励
7.效果决定奖惩
8.领导放下威权
9.圈子强于团队
10.兴趣引导职责
11.心流决定工作
3、新时代的管理理念、职场心态与角色意识
1.新时代、新常态下的多元价值观
2.新的管理方式：量子力学的“失控”
3.适应性组织
4.Fastwork:快速迭代的方式进行工作、流程管理
5.去中心化：不给人排序、分类、贴标签，给每个人适合的岗位
6.PD绩效发展：持续提高员工素养、组织能力以提高绩效
7.持续对话与来自于同事的洞见：沟通提供建设性意见，激发创意
8.性善论与流程管理
9.性恶论与制度管理
10.人性化管理与规范化管理
11.中庸之道与管理追求
12.基督教文化与管理控制论
13.GE的“失控型组织”
14.武士文化与忠诚塑造
15.管理理念如何与企业文化结合
16.管理者必须的职场心态
4、提高执行力的方法
1.分解目标时必须关注的八个关键领域的目标
2.市场营销
3.创新
4.人力资源
5.财务资源
6.物质资源
7.生产率
8.社会责任
9.利润
10.中高层的日常功课——流程设计与优化：从组织方面保证执行高效
11.流程的基本要素
12.流程分析
13.目的分析
14.输入分析
15.活动顺序分析
16.资源分析
17.信息分析
18.职责和权限分析
19.风险和控制分析
20.输出分析
21.好流程的标准
22.烂流程的表现
23.假流程的面目
24.流程改善的ESEIA分析表
25.流程改进的方法
26.水平工作整合
27.垂直工作整合
28.工作次序最佳化
29.流程优化的方法论
30.组织承诺强化
31.滋生政治行为的组织七特征
32.员工满意职场的八个维度
33.组织改善的十个方面
34.工作生活品质的十项内容
35.组织支持家庭与工作平衡
36.团队组建：选对人才能做好事
37.高效团队的特征
38.团队共识与群体迷思
39.集体主义与个人主义价值观
40.团队组建不能只关注技能和知识
41.影响人一生的心理类型
42.必须关注心像
43.必须关注心态
44.心流
45.成长地图
46.巅峰体验
47.疫情的警示：单一技能的末途
48.疫情的启发：人才素养的丰富结构
49.团队的角色分配
50.团队角色分配与品格类型的关系
51.贝尔宾团队角色
52.大五人格
53.价值观
54.职业价值观
55.群际价值观
56.职场影响力
57.专业影响力
58.心态引导成果
59.被割脉的囚徒：心理暗示功能强大
60.让蜘蛛猴丧命的花生：要有所得就要有所舍
61.新加坡有什么：抓住身边的机会
62.一个收入相差几十倍的岗位：价值取决于您的职责、承担、产出
63.玩好手里的牌：不抱怨的人才能抓住机会
64.沉船时为什么要让妇女儿童先上救生艇：文明社会中给予的大多是强者。索取的基本是弱者
65.一颗马钉与一个王国：细节决定成败
66.案例：做一个不可能完成的任务——获得赏识
67.案例：副总当众批评老板——老板检讨
68.案例：我负责，找我谈——火箭式升职
69.案例：给老板意外的惊喜——正副易职
70.案例：“分外事”成就“肝胆名”——多展示、多机会
71.心态影响人生
72.强者心态
73.达观心态
74.服务心态
75.协作心态
76.客观心态
77.辩证心态
78.信运气不信命
79.归因心态
80.自尊自重
81.助人达人
82.本分负责
83.勇于担当
84.变危为机
85.负责与担当 做一个“靠谱”的人
86.案例：做好“42-6”，一周从人事行政助理到公司常务副总
87.案例：做一个不可能完成的任务
88.案例：“把公司的“高要求”当做底线
89.我的职责是……
90.我的工作结果是……
91.我的什么工作结果是重要的、关键的
92.我的什么工作结果是难以挽回或者补救成本很大
93.我的能力能让我尽职尽责吗
94.我不尽职尽责，我在这里为什么
95.责任类型
96.角色责任
97.能力责任
98.义务责任
99.超义务责任：担当
100.责任成就卓越
101.勇于担当
102.主动承担风险，抓住机会，表现胆略与能力；
103.意外的风险、困难实际上是大运来临之前的风雨；
104.躲在困难、风险后面，出头的机会就会一再溜掉；
105.遇到问题首先想“怎么办”，不是想“追究谁”；
106.勇于担当也是为别人解围。为回报种下回报的种子
107.从来不说：“这事跟我没关系。”而是说“需要我做什么”。
108.帮助别人 成就自己
109.主动承担 作支撑天的大个子
110.影响分析与认知的常见思维障碍
111.习惯性思维障碍
112.直线型思维障碍
113.权威型思维障碍
114.从众型思维障碍
115.书本型思维障碍
116.自我中心型思维障碍
117.自卑型思维障碍
118.麻木型思维障碍
119.“思维复杂化”误区
120.常用创新逻辑思维的方法及其扩展工具
121.收敛思维
122.发散思维
123.逆向思维
124.横向思维
125.颠倒思维
126.想像思维
127.联想思维
128.多米诺思维
129.5-WHY
130.高瞻远瞩的创新思维：系统思维
131.高瞻远瞩的创新思维：前瞻思维
132.高瞻远瞩的创新思维：批判性思维
133.细致入微的数理思维
134.生动的情景化思维
135.高效执行的工具： 工作计划与总结
136.计划与任务的区别
137.计划的完整结构：5W3H1S
138.计划的邀约
139.计划的承诺
140.计划制订的组织
141.计划执行的节点跟踪
142.计划与总结的衔接
143.高效执行之时间管理
144.消耗时间的个人因素
145.时间管理四象限
146.选择高效时间处理重要、紧急的事
147.时间管理四象限模型
148.时间管理四象限绘图与分享：解决问题的优先顺序
149.时间香肠与时间箱管理
150.生物钟的高效时间与低效时间
151.番茄工作法
152.组织的高效时间与低效时间
153.组织高效时间与低效时间使用检查
154.设置与使用免打搅时间
155.拒绝八卦时间、八卦邮件与信息
156.巧妙利用别人的时间：分解任务到下属
157.巧妙利用别人的时间：授权给下属
158.善于利用碎片时间
159.碎片时间的必然性
160.碎片时间的价值
161.碎片时间对人的不同价值
162.列名：碎片时间的标准
163.头脑风暴：碎片时间可以干些啥
164.如何医治拖延症
165.拖延症的症状
166.拖延症的原因
167.拖延症为什么治不好
168.如何纠正拖延症
169.拖延症检查
170.拖延症治疗措施制定
