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姜博仁:非人力资源经理的人力资源管理


课程大纲


第一部分：观念篇

1.人力资源管理在企业中的重要作用

2.直线部门经理在HR管理中的作用

3.为什么说“商道”就是“人道”？

4.适才适所乃高绩效团队之魂

5.执行力意味着什么？


第二部分：实战篇

如何让人才产生更高的绩效？

6.互动游戏：生死一瞬间

7.个人行为风格分类

8.四种风格的动机、需求与行为方式。

9.每个人都有与众不同的价值观

10.个人风格自然与顺应的对比

11.四种风格的思维“重点”

12.DISC 轮形图的应用-角色匹配

13.DISC 轮形图的应用-人员甄选

什么人才能产生团队的高绩效？

14.个人天赋的“冰山”

15.个人与企业的“匹配”---外环

16.个人与职位的“匹配”---内环

17.如何根据职位特点匹配合适的人才？

18.如何发挥每个人的优势，创造最大绩效？

“培训”什么人会产生更好的绩效？

19.企业团队天生本我特质能量

20.企业团队优先级环境考量

21.企业团队预测指针特质能量

“考核”什么才能产生更好的绩效？

22.成功心智图

23.各特质组合给予不同领导的模式


如何有效地“留”下核心成员？

24.为什么员工会离开？

25.如何提高员工的忠诚度呢？

26.人生态度

27.个人的行为动机

28.价值观念的相互作用

29.如何运用性格分析实现个性化的激励？


如何提升情商和核心领导力？

1.开启你的核心特质

2.第一印象/社会交往

3.工作方式

4.沟通方法

5.沟通中的形态

6.如何与上司沟通

7.如何与下属沟通

8.如何与同事沟通

9.如何运用性格分析减少团队成员间的摩擦？

10.发现隐藏的秘密：领导个性与团队风格。

11.如何运用性格分析增进团队的凝聚力？

第三部分：案例分析：

这个公司怎么了？--对一个8人核心团队盘点后的诊断分析



 
信任指数排行榜
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