晁天王微商落地辅导，不止咨询这么简单！这是我第410篇关于微商的原创文章。

今天多年的好兄弟付总从上海专程来找我。

我和付总两个说起来也认识一晃快10年时间了，以前我们两个都是做传统渠道出身，和Cs渠道的各色人等都打了很多年的交道。

付总现在是得到了风险资本的投资，产品也很有竞争力，但现在按什么渠道和模式来开发中国的市场上，还有一些疑惑，所以专程从上海来找我，沟通这个问题。

当然，传统渠道老板转型微商时最容易犯的错误他也一样没拉下，比如说：一见面就跟我大谈他的产品如何好！

微商教父龚文祥老师说过一段非常有代表性的话，大意是：

微商是以人为中心，以人为中心，以人为中心，重要的事情说三遍。而之前所有的渠道都是以物为中心。所以一个传统渠道的老板前半个小时都在讲自己的产品如何如何好，那就知道基本上也做不了微商了，因为没有微商思维。

龚老师上面的一段话最重要一个词就是：微商思维！

所以我整个下午都在跟老付沟通，主要是扭转他的思维，准确来说，就是要迅速养成自己的“微商思维”。

1、微商到底是个什么玩意儿？

2、微商产品重要吗？

3、还要请大区经理等等发工资的人吗？

4、微商单品需要多款吗？

5、我该怎么开始？

6、引流的爆款单品怎么做？

一 微商到底是什么玩意儿？

1、微商是一个把小售卖单位由“公司”、“店铺”变成了个体的渠道；

2、微商是借鉴了直销的裂变倍增模式的渠道；

3、微商是用了微信这个工具的渠道。

归根结底，微商就是一个渠道。

既然是一个渠道，作为品牌方作三个动作：

1、制订模式制度；
2、招商；
3、动销；

二、微商产品重要吗？

做好微商的前提是：人好； 货真 ；价实；

所以微商的产品已经重要到不需要说的地步，产品不好就不要做微商；

三、还要请大区经理等发工资的人吗？

什么年月了？还要采用这种模式？

现在是你给我钱，才有资格帮我做事的年月了。

关键的问题是，这些大区经理也创造不了什么业绩，这才是最可怕的。

四、微商单品需要多款吗？

不需要，或者说，一开始不需要。先从爆品入手。

五、我该怎么开始？

选好单品，制订模式，招商，就这么简单；

复杂的人没好人，复杂的事没好事；

六、引流的爆款怎么做？

公司的成本价+运费=顾客购买的价格。

七件套，“从台湾来的化妆品”，原价需要1200多元，现价只需要198元的超级无敌大礼盒，秒杀！

预计出货每月5万套，流水过千万！

先圈人进来，产生信任，再卖其他的。

微商是越想越难，越做越容易！

直接开干吧，一款微商爆品就这样诞生了！

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