编辑推荐

1.企业要利润、要发展，总裁就不能不懂行销力。在微利时代，企业将面临更加严峻的挑战，作为企业管理团队的领军人物——总裁，只有掌控全局，才能在红海市场中寻求到利润的空间，才能给团队指明目标。本书从调研力、定位力、定价力、研发力、营销力、人才力、执行力、领导力等15个方面全面详细地为总裁提供智力支持，让您一看就知道如何解决问题。
2.调研力、定位力、定价力、研发力、营销力，让企业没有卖不掉的产品；
人才力、分配力、执行力、领导力、服务力，让领导没有管不好的团队
3.没有卖不出去的产品，也没有管不好的团队，只有不懂行销力的总裁
清晰定位，企业才能集中优势
调研需求，消费者才会买账
产品做不到 就做 
建立品牌，市场才会跟你走
选对人才远比培养人才轻松
制度才是真正的老板
没有执行，一切都是空谈

内容简介

行销与营销相比，更加具有战略统筹性。它是引导产品从生产者到达消费者手中所进行的企业活动，是为满足消费者需求，在生产者与消费者之间进行的一系列社会活动。企业高层管理者只有具备这种行销统筹思维，企业才能生产出适销对路的产品，卖出更多的产品，获得更多的利润。《不懂行销力，如何当领导》从调研、定位、定价、产品、渠道、品牌和后期的营销推广等15个方面为企业领导全面剖析行销力，一本书帮助企业领导掌握并驾驭行销力。

作者简介

彭小东
中华讲师网品牌培训师，全球华人总裁行销力培训师，行销力网创始人兼总顾问，长期致力于行销力的研究，为众多知名企业提供宏观战略咨询及落地服务。他以幽默风趣及通俗易懂的语言详细阐述了行销力的本质，不但为企业领导提供了一套清晰的思考方式，而且能够帮助企业学以致用，切实为企业解决问题。

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