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吴大有
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终身会员
美国全球创新研究院(GIMI)认证专家,上海市工业互联网协会数字化转型首席专家,数据资产国际标准化工作组专家组成员,2020年全球中英数字化创新论坛大会主办人
 
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吴大有:读懂华为30年 : 执念是一种信仰
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读懂华为30年 : 执念是一种信仰
浏览数:994   发布时间:2022/2/19

作者: 吴大有
出版社: 中国商业出版社
出版年: 2018-8-1
页数: 224
定价: 42.00
装帧: 平装
ISBN: 9787520804998

内容简介  · · · · · ·

作者简介  · · · · · ·

吴大有

多年来专注在商业领域的创新和支持,曾经在美国与欧洲任职3年,2008年开始在国内与企业组织深入合作至今,期间攻读中科院管理心理学博士。

博士论文的探索主题是创新组织的心流现象,长期活跃在创新领域,身任美国波士顿全球创新研究所中国区创新代表。北京智成创享咨询公司以及上海新启动人才服务中心合伙人。现阶段在支持京东、阿里、小米以及百度等互联网企业内部的创新业务发展与组织转型工作,亦为IBM、吉利、万科与招行等企业长期以来的创新合作专家、在北大、清华、复旦大学、上海交通大学EMBA培训中心也有授课,曾获中国十大创新杰出人物奖。由于对组织创新具有巨大热忱和浓厚兴趣,现在致力于推动自组织的发展与落地。

目录  · · · · · ·

第一章华为揭秘:走进华为,与华为零距离
华为为何如此强大
华为的国际化思维
华为与任正非
任正非的思想脉络
华为的灰度管理哲学
第二章华为的人才管理:抓住了人,也就有了财富
别具一格的人力文化氛围
完备的人力培训体系
有钱任性的人才储备方式
“倒三角”式的人力组织结构
荣辱与共的人力激励制度
富有凝聚力的核心人员团队
华为的全员导师制
第三章华为的品质管理:突出品质管理,以品质赢天下
严密周详的谨慎
慎终如始的敬畏
进退合度的恭敬
积极向前的精进
连通万物的素直
空虚无边的广大
无所不容的包容
第四章华为的项目管理:建立合理的项目管理体系,保证工作有序进行
项目关键是沟通
用RACI矩阵明确团队职责
坚持下去,永不放弃
项目是细节堆起来的
流程制度的过程控制
考核的责任结果导向
第五章华为的客户管理:客户为王,做好客户管理
为客户创造价值
眼睛盯着客户,屁股对着老板
切入客户的“痛点”
为客户提供“保姆式”服务
客户接待也是生产力
管理客户满意度
第六章华为的财务管理:做好财务管理,成本控制比扩大市场更有效
管理中最难的是成本控制
做财务的也要懂业务
铁三角:预算、统计与审计
坚持人工成本与企业利润的辩证统一
坚持会计核算与审计监控的辩证统一
坚持财务与业务的辩证统一
第七章华为的执行力管理:与狼共舞,华为的高效执行力
责任与担当
聚焦主业务,务实为本
简化工作,优化流程
先瞄准目标,再开枪
先摘好摘的果子
强化沟通,实现无缝对接
用职能工资制激活竞争
第八章华为的绩效管理:做好绩效管理,提高工作效率
全员持股激发进取意识
以客户满意为绩效导向
打破部门墙,优化团队绩效
充分授权,让决策聚焦
始终按贡献大小拿待遇
“骂”文化,激发员工的斗志
绩效考核中的灰度管理
第九章华为的市场管理:撒开腿,迈大步,进行市场扩张管理
初期“只以成败论英雄”
利益绑架促市场扩张
构筑从基层到高层的密不可分的关系网络
以市场为导向的技术研发
市场竞争中的“压强原则”
海外不打价格战,共存双赢
打造能在国际上驰骋的品牌
第十章华为的危机管理:勇敢面对危机,在危机与忧患中成长
华为的冬天
居安思危,不是危言耸听
我们的竞争对手就是我们自己
每个员工都要有危机意识
烧不死的鸟就是凤凰
华为没有成功,只是在成长
第十一章华为的文化管理:积极发挥文化的润物细无声作用
华为的核心价值观
远大的追求,求实的作风
尊重个性,集体奋斗
结成利益共同体
公平竞争,合理分配
管理的最高境界是无为而治
第十二章华为的创新管理:大胆创新,不做追随者
创新实践1:技术创新
创新实践2:“工者有其股”的制度创新
创新实践3:产品微创新
创新实践4:市场与研发的组织创新
创新实践5:决策体制的创新
创新实践6:“蜂巢”模式激活组织
第十三章华为的转型:拥抱云时代,成功实现转型升级
化“云”为“雨”
“一站式”服务助力运营商转型
“云、管、端”一体化
让数据“慧”说话
站在“云”端看世界
附:华为重大历史事件
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