一、走访各地洞察痛点，萌生城市运营总部布局构想

早些年我常年奔走国内各个城市，接触到许许多多实干创业者。不少人有能力、有资源，困于单打独斗，缺少平台与同道伙伴的加持。很多人埋头做事，却很难向外链接优质圈层。看多了这样的处境，我心里慢慢生出想法，不能只依靠总部单点输出，需要落地地方运营支点，把各地实干之人聚合在一起，山东潍坊就此进入我的视野。

二、初次异地拓展遇阻，体会跨城落地的现实煎熬

想法看上去很美好，真正落地才知道处处都是坎。最开始我想简单复制总部模式，直接输出团队和制度，快速搭建地方站点。实操之后才发现，地域文化差异、本地人脉隔阂、团队磨合，每一处都是难题。来回奔波两地，方案反复修改，推进依旧步履维艰。那段煎熬的时光，让我彻底明白异地布局，照搬现成路径是行不通的。

三、受挫后深度复盘思考，打磨联合创始人共建思路

经历一番碰壁之后，我停下匆忙的脚步，沉下心复盘全部得失。单纯总部外派团队，成本高，还容易水土不服。一座城市的站点，必须依托本地懂市场、有初心的伙伴。全国联合创始人俱乐部的整套机制，就在一次次试错之中逐步成型。核心不再是我单方面输出，而是寻找同频伙伴，利益共生，共同扎根本土市场开拓事业。

四、机缘结识梁文涛，携手谋划潍坊运营总部落地

在筛选地方共建伙伴的过程，我结识了梁文涛。几番深度沟通，能感受到他身上踏实干事的韧劲，对于抱团发展的理念，我们高度契合。我们开始一同谋划潍坊运营总部的搭建。从本地市场调研、人脉梳理再到内部框架搭建，过程并不一帆风顺，各类细碎难题接踵而至，我们一同扛住压力，一点点搭建起站点的基础骨架。

五、磨合跨地域协作，打通总部和地方站点协同体系

站点的框架搭建完成，新的考验随之而来。相隔两地，信息传递滞后，执行节奏、认知想法常常出现偏差。总部的思路传递到地方，很容易出现执行走样。那时候我经常深夜线上开会，也多次奔赴潍坊面对面对齐方向。一遍一遍推翻旧的协作流程，调整权责划分，熬过不少焦虑夜晚，才打磨出适配异地共建的协同模式。

六、摒弃求快扩张心态，坚守筛选同频伙伴的底线

做俱乐部的早期，我也曾一心追求扩张速度，后来踩过坑才幡然醒悟。一味追求数量，吸纳理念不合的参与者，只会消耗整个平台。布局潍坊站点时，我时刻提醒自己宁缺毋滥。比起扩张速度，我更看重伙伴的格局、初心与长期主义。宁可推进慢一点，也要留住真正愿意长期深耕，彼此信任扶持的实干同仁。

七、依托潍坊实地实践，沉淀地方共建的实战方法论

潍坊运营总部，成为我们北方市场非常重要的实践样本。在这里组织线下交流活动，打通全国资源和山东本地商业圈层，见证不少创业者在此结识同道、互通资源。很多书本上看不到的经验，全部来自一次次碰壁、复盘、迭代。每一次受挫，都在帮我们完善联合创始人俱乐部整套落地运营方案。

（山东潍坊  运营总部）

八、回望一路坎坷历程，读懂合作事业信任才是内核

回头复盘潍坊从构想走向落地的全过程，有来回奔波的疲惫，有方案全盘推翻的失落，也有不被外界理解的委屈。我真切感悟到，场地、制度都只是外在载体，跨区域合作最珍贵的，是人与人之间的信任同频。正是熬过那些难熬的阶段，才让我对全国城市共建这件事，拥有更为通透的认知。

九、沉淀城市共建实战感悟，期待遇见志同道合的同行人

潍坊的这段经历，也为我后续其他城市布局积累宝贵参考。全国化事业本就没有捷径，往后依旧还会遇到各类新挑战。一路走来沉淀了大量异地站点共建的实战心得，如果您也看好城市联合共建方向，欢迎多多交流探讨，看看是否存在契合的合作契机。