一、走南闯北实地调研，萌生南方城市布局的构想

早些年我四处跑市场，走过东南沿海不少城市。福建一带民间创业氛围浓厚，很多实干者有想法有冲劲，却苦于缺少靠谱的圈层与平台加持。不少创业者埋头苦干，资源分散，单打独斗要承受非常多压力。那时候我心里就在盘算，全国布局不能只局限北方，莆田这片创业热土，值得落地一处运营支点，把志同道合的实干者聚拢起来。

二、初探异地落地遇阻碍，体会跨区域拓局现实煎熬

想法虽好，真正落地才知处处都是坎。最开始我简单以为照搬现成模式，就可以快速开启站点。真正推进之后才发现，地域文化、本地圈层、合作磨合，每一关都充满变数。来回沟通协调，方案改了一轮又一轮，很多设想在现实面前不断碰壁。那些奔波劳碌却看不到进展的日子，其中的煎熬，只有亲身经历的人才能够体会，也让我彻底摒弃简单复制的思路。

三、受挫之后深度复盘，理清联合共建的底层逻辑

踩过不少坑之后，我沉下心做完整复盘。异地拓展，单纯靠总部派人过来硬推，往往水土不服。一座城市的运营总部，离不开本地真正懂市场、有情怀的同行伙伴。全国联合创始人俱乐部这套模式，就在一次次受挫打磨中愈发清晰。不靠单方面输出，寻找本地同频之人并肩共建，大家彼此成就，才能够真正扎根本土市场。

四、结缘林志峰伙伴，共谋莆田运营总部落地事宜

在寻找本地共建伙伴的过程中，我结识了林志峰。几番促膝长谈，能够感受到他身上的创业阅历，我们对于抱团发展的理念十分契合。我们开始一起谋划莆田运营总部的搭建。从市场摸排、人脉梳理到内部框架搭建，过程并不顺遂，中间遇到不少细碎棘手的难题，我们一起扛住压力，一步步把站点的基础框架搭建成型。

五、磨合跨地域协同，理顺总部和地方站点协作流程

莆田站点框架搭建完成，新的难题接踵而至。隔着遥远距离，信息传递滞后，认知节奏很难对齐。总部的思路，落地地方很容易出现偏差。那段时间，我经常线上沟通至深夜，也会奔赴当地面对面对齐方向。旧的协作流程不断推翻，反复调整权责、沟通机制，熬过很多焦虑时刻，才慢慢磨合出一套适配异地共建的协作方式。

（福建莆田  运营总部）

六、摒弃求快扩张心态，坚守筛选同频伙伴的原则

做联合创始人俱乐部，我曾经有过急于铺开规模的阶段，后来吃过亏才醒悟过来。盲目追求数量，吸纳理念不合的人，反而会消耗整个平台。在莆田布局的时候，我时刻提醒自己宁缺毋滥。优先看重人的格局、初心与长期主义，而不是短期利益。宁愿推进节奏慢一些，也要留住真心想一起做事的实干同仁。

七、依托莆田站点实践，沉淀地方运营的实战经验

莆田运营总部，也成为我们南方市场一块重要试验田。在这里对接本地商界圈层，组织线下交流，打通全国资源与福建本地市场。看着不少创业者在这里结识同道，互相启发，互通资源，我感触很深。很多书本上学不到的真知，都是在一次次碰壁、复盘、调整当中得来。每一次受挫，都在帮我们完善整套共建方案。

八、回望这段拓局历程，读懂事业发展信任才是根本

回头复盘莆田运营总部从想法到落地的全过程，有来回奔波的疲惫，有方案推倒重来的失落，也有不被理解的委屈。我愈发明白，场地、制度都只是载体，人与人之间的信任与同频，才是跨区域合作最核心的根基。正是熬过这些难熬的阶段，才让我对全国城市共建这件事，有了更加通透的感悟。

九、沉淀过往实战心得，期待遇见更多志同道合的同路人

莆田的这段经历，也给我后续其他城市布局，提供了宝贵参考。做全国事业，从来都不是一蹴而就，一路上还会不断遇见新的挑战。一路走来沉淀了不少异地共建的实战心得，如果同样有志于城市站点共建，欢迎一起交流探讨，看看我们能否找到契合的合作可能性。