一、走过煎熬低谷之后，才看懂大本营陷阱的可怕之处

回头看这一路创业，我也是历经几番受挫煎熬，踩过实实在在的坑，才慢慢悟透很多组织层面的道理。很多道理书本上写得明明白白，但没有亲身摔过跟头，心里始终很难真正认同。曾经我也向往拥有属于自己事业的大本营，以为稳固后方就可以行稳致远。可现实狠狠给了我一课，正是这份对大本营的执念，悄悄埋下后续所有被动局面的种子。很多创始人的困境，不是外部对手太强，恰恰是从自己内心的思维定势开始沦陷。

二、何为皇帝思维，创始人很容易不知不觉就深陷其中

什么叫皇帝思维？当事业有了一点基础之后，内心就不自觉把自己安放在中心位置。做决策习惯于以自我为圆心向外辐射，下意识觉得整个团队所有资源都要围绕自己转。并不是说主观上狂妄自大，很多时候是环境慢慢滋养出来的心态。当身边的声音慢慢顺着自己，就容易慢慢失去对外界的敏锐感知。现在回想那段难熬的日子，我就是在不知不觉当中，一步一步落入这种思维圈套，自己一开始完全没有察觉。

三、思维中心化之后，我们就慢慢筑起了心理上的安乐根据地

一旦陷入皇帝思维，接下来很自然就走向中心化。内心开始搭建一块属于自己的 “必救之地”，也就是心理上的大本营。不管外面市场风云如何变化，心里总想守住这块根据地。做所有抉择优先考量的，是守住现有的地盘，而不是向外求新求变。创业本来是向前冲锋，可心思一旦放在固守，脚步就慢慢停滞下来。那段时间夜里反复睡不着，心里一边焦虑市场变化，一边又舍不得放下当下已经拥有的一切，内心拉扯十分煎熬。

四、大本营思维就是创始人躲不开的一处看不见的软肋陷阱

大本营一旦在心里扎根，就形成了创始人专属的软肋陷阱。这块心心念念要守住的根据地，反倒变成束缚手脚的枷锁。我们所有的判断，都会下意识优先服务于保全这块阵地，而不是服务于市场的真实需求。很多外部的机会明明摆在眼前，因为害怕冲击现有的大本营，我们下意识就选择回避。回顾过往的经历，我深深体会，创始人最大的软肋，很多时候并不来自竞品，而是藏在自己内心放不下的执念。

五、执念于固守阵地之后，我们便一步步丧失了做事的主动权

心里牢牢惦记守住大本营之后，主动权就悄然交出去了。我们不再主动去布局未来，所有动作变成围绕守护现有成果展开。外部环境稍微出现一点扰动，我们就要忙着补窟窿。不再是我们引领局势，而是局势推着我们疲于应付。那段煎熬的阶段，我深刻体会这种无力感，明明手上还握着不少资源，可做什么都束手束脚，每走一步都显得分外被动。主动权的丢失，往往悄无声息，等到察觉时局面已经十分棘手。

六、陷入被动挨打局面，随之而来就滑入难以挣脱的心态困局

失去主动权之后，接踵而至就是难熬的心态困局。被动应付久了，内心很容易开始纠结内耗。一边不甘心现状，一边又不敢大刀阔斧打破原有格局。心里反反复复自我拉扯，白天处理繁杂事务，晚上还在不断复盘纠结。越是害怕失去已经拥有的，行动就越发保守。这个心态困局，才是比业务受挫更加可怕的一关。回望那段难熬的时光，正是这一层心态枷锁，拖住了整个组织往前走的步伐。

七、大本营思维成型，老板很容易把自己困于既有认知之中

一旦大本营思维彻底成型，老板就容易把自己封闭在旧的认知里面。我们习惯于站在自己固有的经验里面看世界，很难再接纳新的思路。很多新的变化、新的玩法来到面前，第一反应是拿自己旧有的标尺去评判。人一旦固守自己的那一套，视野就慢慢收窄。现在回头复盘，我才看清，不是外部没有出路，是内心的大本营围墙，挡住了望向新世界的视线。过往受挫之后沉淀下来的这份感悟，我一直记在心里时时警醒自己。

八、全部资源被牢牢套在当下，就此丢掉面向未来的可能性

当老板的身心连同全部资源，全部困守在当下这一块大本营，所有人力、精力、资金都被牢牢吸附在维持现状上面。再也腾不出足够的资源去布局新赛道，去开辟第二增长曲线。我们死死盯着守护当下，殊不知恰恰就在这个过程当中，悄然丢掉了未来。旧的阵地未必守得住，新的出路又没有来得及搭建。走到这一步，整个事业就埋下了迅速走向瓦解的重大隐患。这是我从亲身受挫经历里面总结出来很痛的一条教训。

（创业历史手记，实拍图）

九、被执念困住便会快速瓦解，期待同频伙伴一道打破思维桎梏

说到底，事业之所以迅速走向瓦解，根源就是创始人本人被执念牢牢困住。经过这一番煎熬与复盘之后，我时常提醒自己，创业永远不能在心里修建一座固守的大本营。要持续打破皇帝思维，始终保持向外生长的心态，拒绝把自己禁锢在既有成果当中。一路走来，也希望能够遇见更多志同道合、愿意持续自我革新的同路人。大家一起跳出思维的围城，持续沉淀属于我们的信任资产，一同探索更多长远的可能性。