一、深耕实体企业多年，在经营一线读懂战略价值

我是裴中阳。很多人认识我，是战略定位专家的身份，但我的商业认知，最早是在实体企业一线建立起来的。早年我供职于中国宝安集团、深圳经济特区发展集团公司等知名企业，亲眼看着一家家企业怎么在市场竞争里做大、做稳，也看着一些企业因为方向摇摆，一步步陷入困境。正是这段在一线的经历，让我深深体会到，企业做得大不大，很多时候取决于方向选得对不对。

二、转型企业管理咨询，专注集团战略研究深耕

2000 年起，我正式转向企业管理咨询，成为国际注册咨询师，并专职深耕集团战略这一方向。从企业经营一线，转到为企业出谋划策，身份的转变让我有了更广的视角。我可以跳出单一企业的局限，去横向比较大量企业的成败得失。多年来，我专注集团公司运营管控与战略研究，梳理出许多企业共性的成长规律。这些规律，成了我往后做咨询、做研究最重要的底子。

三、奠基战略定位理论，构建企业方向选择框架

在做咨询和研究的过程中，我越来越觉得，市面上关于 "定位" 的讨论不少，却缺少一套真正系统、可落地的理论框架。于是我潜心钻研，构建了战略定位理论体系，成为这套理论的奠基人之一。战略定位，不是简单选个细分市场，而是帮企业回答 "我在哪、要往哪去、凭什么能赢" 这些根本问题。这套理论，让 "方向感" 从一句口号，变成了一套可以拆解、可以执行的方法论。

四、服务各类型企业机构，验证战略方法落地价值

多年咨询，我服务的对象覆盖国企、民企、上市公司，也承担国家、地方及企业委托的各类战略课题。每一家企业的情况都不同，有的困在业务多元化的迷失里，有的卡在集团管控的混乱中，还有的看不清市场方向。我不套模板，先沉下去读懂企业真实处境，再用战略框架帮它理清路径。看着一家家企业从迷茫到清晰，我更确信，战略理论的价值，就在一次次落地里被验证。

五、出任北大纵横合伙人，搭建咨询赋能大平台

我加入北大纵横咨询集团，担任高级合伙人。北大纵横是本土非常有影响力的咨询机构，汇聚了一大批实战专家。在这里，我不再是单打独斗，而是和众多同行一起，把各自的经验、方法沉淀成体系化的咨询能力。平台让我能服务更多企业，也让我和优秀的同行互相碰撞，不断深化对战略的理解。这份平台的力量，是个人咨询难以比拟的。

六、受聘多所高校教授，把战略思想带进课堂

我也先后受聘担任北京大学战略研究所兼职研究员、华侨大学工商管理学院兼职教授、新华都商学院特聘教授。站上讲台，面对商科学生和企业家学员，我不会照本宣科讲书本理论，而是把自己多年咨询里的真实案例带进课堂。战略不是高高在上的玄学，是可以让企业在迷茫里找到方向感的实用工具。看着学员从一头雾水，到能清晰说出自己企业的战略逻辑，我很有成就感。

七、荣获学术研究奖项，守住理论与实践并重初心

这些年的研究，也获得了不少认可。我拿到中国社会科学院 "蒋一苇企业改革与发展学术基金" 奖，入选中国校友会网 "中国杰出人文社会科学家"。让我觉得珍贵的是，我入选时被视作唯一一位非学术界人士。这份认可告诉我，做战略研究，不能只坐在书斋里，要扎根企业经营实践，理论与实践并重，研究才有生命力。

八、执笔撰写多部著作，沉淀战略定位体系方法

多年思考与咨询积累，我先后出版《战略定位》《方向感：战略定位走出迷茫》《百年基业 — 战略地位的理论与实践》《集团公司运营管控》《集团公司运作机制》等著作。写书，是我对战略理论的系统沉淀。这些书不只是理论阐述，更放进大量真实案例和落地方法，希望帮助更多企业家和管理者，在企业迷茫的时候，找到那根定方向的主心骨。

九、坚守战略咨询本心，陪伴企业找到前行方向

回望这一路，从实体企业一线，到专业管理咨询，从奠基战略定位理论，到服务各类企业、走进高校课堂、执笔著书，我始终没离开 "战略" 和 "方向" 这两个关键词。如今，战略定位理论已成为中国战略管理流派的重要组成部分。未来，我会继续深耕集团战略与企业管理咨询，陪伴更多企业，在纷繁复杂的市场里，看清方向，走稳脚下，实现基业长青。