一、十二年IT沙场，营销肌肉在渠道里长成
从宏碁电脑到TCL-阿尔卡特，再到长虹，十二年IT营销管理把龚铂洋按在产品、渠道与消费者之间最粗粝的路上。他看惯终端货架与代理的博弈，也看惯技术在营销中的杠杆。直觉只能在真实的库存、销量与败仗里长出来。这十二年是他读博前的社会学历，也是他敢把公司叫新媒体的底气。
二、2011年创业，把“新媒体”写进公司名字
2011年，龚铂洋创办钛铂新媒体。那时这还不是被反复咀嚼的行业热词，更像一场需要勇气的赌注：把公司名押在一种正在成形的媒介上，等于把不确定性写进名片。路径随之清晰——不做泛泛的广告代理，而把内容、平台与用户关系当成新的生产资料。名字是宣言，也是约束。
三、2016年8月17日，营销公司走上新三板
2016年8月17日，钛铂新媒体以“新媒体”的名称挂牌新三板。对营销行业而言，这是有象征意味的时刻：内容驱动的服务机构，开始以资本市场的语言被定价。挂牌意味着规范，意味着把创意这门手艺生意放进财报与治理结构里。这不是终点，而是把团队方法论变成机构能力的必经一步。
四、进入广州4A，本土创意整合的入场券
2017年6月，钛铂新媒体加入广州4A，成为创意整合营销有代表性的本土4A之一。同年公司获金鼠标“年度十佳数字营销代理公司”，主办第八届中国（深圳）创想时代·新媒体营销高峰论坛，全年拿下58项行业奖项。奖项是外界的刻度，论坛则是行业里的位置：能把同行请进同一会场，说明它已不只是参赛者。
五、月饼与直播间，把方法论押在真实生意上
2014年至2017年，钛铂新媒体做华美月饼的新媒体合作，该产品销量随活动有所增长。2020年公司发展直播业务，成立带货公司，并投资技术与数据公司，如为恒大策划直播卖房。一个是节令食品的社交传播，一个是高客单价资产的线上成交。方法论没在真实生意里检验过，就只是漂亮的方案。
六、从评委席到讲台，把经验变成公共知识
他担任IAI国际广告奖、金鼠标数字营销大赛、艾奇奖等赛事评委，2023年4月任第23届IAI传鉴国际广告奖终审评委；也曾赴纽约全球投资大会、中澳数字经济论坛演讲，并任深圳大学传播学院特聘专家、“深圳创新发展研究院”首席媒介顾问。2024年他在厦门大学广告知行工作坊主讲“内容营销”课程。评奖是替行业判断别人，讲课是把经验交还行业。
七、“五找”与“情绪五角星”，经验被写成模型
他提出传播的“五找”策略：找点、找平台、找KOL、找角度、找素材形式；总结视频号爆款的“情绪五角星”模型，即共鸣型、争议型、娱乐型、社交型、知识型五种易爆内容；并给出中小企业公式“认知×流量=销量”，指出“搜索+信息流”双核驱动更具优势。社会化媒体的本质是基于关系的生产与交换，能把体感翻译成模型的人，才配谈方法论。
八、五本书的分量，为行业留下可查的存档
《引爆新媒体营销》《左手微博右手微信：企业微营销实战攻略》《左手微博右手微信2.0：新媒体营销的正确姿势》《直播营销的场景革命》《微信视频号：内容、运营与商业化实践》，五本书由电子工业出版社、清华大学出版社、机械工业出版社出版，从双微时代写到视频号商业化。书的价值不在畅销，而在把一个急速变动的行业按年份钉住。
九、十五年之后，最后一块超级内容阵地
龚铂洋认为，视频和直播很可能是移动互联网时代最后一块超级内容阵地。这句话放到今天回望，更像一个提前说出的判断。从2011年至今，他的身份从创业者叠加为博士、评委、研究员、作者与讲者，可他反复讲的仍是同一件事：内容的生产方式变了，营销就必须重写。真正的护城河不是抓住风口，而是愿意重新学习说话的方式。
