口述 / 刘润 文案 /万青 剪辑/ 展博 责编 / 小新

一个聪明的管理者，要让员工承担完成目标的责，而不是接受惩罚的责。

因为一旦让员工接受惩罚，大家都会为了远离责任，而忘了完成目标。

我举个例子，幼儿园每天下午4点30放学，家长要来把孩子接走。

但个别家长有时候接孩子会迟到，老师就得一直等着。

家长迟到是因为真的有事耽搁了，尽量赶来还是没赶上。见到老师，他会觉得非常抱歉，让老师久等了。

你看，这个时候家长有什么责任呢？家长有准时把孩子接走的责任。

后来，老师为了避免这件事情，就设定了一个规则：没有准时接孩子的家长，罚款200块。

结果你猜怎么着？

结果，迟到的家长更多了，而且迟到的时间越来越长。

为什么？

因为家长觉得，反正迟到了罚款200块，我已经承担责任付出代价了。

他就会心安理得地迟到。

我还有很多事儿要忙，那我就5点30再去接孩子吧，反正罚款我都会按规矩交的。

你看，这个时候家长承担着什么责任呢？承担着迟到罚款的责任。

一旦迟到罚款，家长让老师等着，心里就不再有歉意了，因为这个歉意已经被200块兑付了。

在这种情况下，你想完成目标，但是却让家长承担接受惩罚的责任，就反而更完不成目标。

我是刘润，我会在视频号里为你提供商业洞察，管理案例和个人成长的内容。

我在得到APP开创了私人商学院《5分钟商学院》至今有超过50万学员。

以前我是给CEO们面对面讲课，一年有100多天在给企业上课。现在我会把自己的思考用视频的方式分享给你。