正中集团五项修炼系列课程之《系统思考应用实务》2班，于2018年7月6日-7日在科兴科学园荣粤酒家2楼V28厅顺利开展。本次课程邀请到国内著名专家、《如何系统思考》的作者邱昭良博士亲临讲授。来自集团、各下属公司共40名经理级及以上人员参加了本次培训。同时，邀请到正中集团组织人力资源中心兼企业文化中心总经理施炜瑾作开场致辞。

正中集团组织人力资源中心兼企业文化中心总经理施炜瑾

施总在开场致辞中讲到：我们的日常工作在工具和方法的运用方面，常常会“知易行难”，而从《复盘》课程开始，邱老师就在为我们搭一个阶梯，让我们在学习型组织的山峰上不断攀登。《系统思考应用实务》、《改善心智模式与团队学习》、《自我超越与共同愿景》正是打造学习型组织核心能力的五项修炼。希望在五项修炼系列课程上，我们能够真正得到认知的提升和思维模式的转变，最终在实践中达到“知行合一”的目的。

邱昭良博士授课现场

邱昭良博士在两天的培训中，以系统思考的基本原理与方法作为切入点，通过一系列的游戏、练习及案例演练让学员掌握系统思考的工具，使其最终能够运用系统思考的原理与方法解决动态复杂的问题。

学员现场图

系统思考是从整体上对影响系统行为的各种力量及其相互关系进行思考。通过对系统思考的学习，可以培养人们对问题的复杂性、各因素之间的相互依存关系全面认识的能力，提升在动态变化的事物中深入思考与决策能力。培训现场，学员们通过体验“收获的季节”游戏、案例分析与研讨等演练，充分学习了“思维魔方”、“思考的罗盘”、“因果回路图”、“系统基模”等工具与方法，转化自己的思维模式并进行实践运用。

学员发言图

学习系统思考需要做到三个步骤：一、真知：认识系统及其构成与特性，理解系统思考的精髓；二、会做：掌握系统思考的方法与工具；三、勤用：应用系统思考解决实际问题，持之以恒，形成习惯。

邱老师为优胜小组颁发《系统之美》和《系统思考》书籍礼品

最后邱老师提到，系统思考的价值在于：它是睿智决策的方法，是应对复杂问题的利器，是整体提升组织绩效的途径，是现代经理人必备的核心技能，更是创建学习型组织的“第五项修炼”。

邱老师为学员颁发培训证书

2018年正中集团全体人员需要提升视野与格局，加快学习速度，改变深层次素养，提高看问题的系统性和全面性。各级管理者在学习系统思考课程后不仅要完成自我修炼，而且要能够帮助下属不断提升，最终打造一个高效的学习型组织。

文章来源：搜狐网