【工作经历】
余尚祥老师，18年宝洁、百事可乐、中移动等世界500强企业从基层到中高层经营管理经历+8年专职管理咨询与培训经历。一直专注于围绕企业经营战略目标有效实现和企业竞争力提升，在目标经营计划、目标经营策略、目标管理体系、团队领导力、团队管理、市场拓展、分销渠道、项目运作及互联网+转型运营等相关领域的咨询、培训与实盘操作辅导带训，成效显著。
【理论与服务创新】：
1.1999年在百事率先提出“切块分割快速分销”模式，后被整个饮料行业广泛应用；
2.2006年，首先在某国内著名通信企业提出按“渠道高速公路”理论来建设和打造“线下+线上”相互融合的渠道体系，得到首肯和广泛推广使用。
3.2010年在管理咨询领域率先提出“会天下咨询豪杰，重振华夏企业灵魂，辅助（民族大企业）携幼（中小企业），只为中华龙耀东方！”，并承诺以“开放实战型”授课风格，为客户提供“以‘鱼’为本而授之以‘渔’，与之以‘渔’而共得‘鱼’”的客户增益满意度最大化解决方案，让我的咨询与培训与您真诚相伴，伴您成长、助您发展！
4.2011年在咨询培训领域首先提出“咨询式培训理论”，倡导培训要以“一对一”的方式，从咨询和真正有效帮助客户解决实际个性化问题的角度来规划设计培训课程，反对提供过于通用性课程，和培训师哗众取宠只求课堂之娱乐或为将原本简单的问题糊弄玄虚复杂化以求树立所谓“专家”之假象误导客户！
5.循环叠加销售法（个人原创理论）
6.倒流程提执行力（个人原创理论）
7.“点——面——势——市”四步营销节奏法（个人原创理论）
8.目标任务管理60:40法则（个人原创理论）
9.客户满意度-忠诚度提升法则（个人原创理论）
10.个人成长的双因素理论（个人原创理论）
【主讲课程】
经营类课程：《目标经营策略与计划》《阿米巴经营模式构建》《市场开发策略》《客户经营策略》《有效竞争力提升》
管理类课程：《借力OGSM—T策略制定目标经营计划与执行管理》《同心领导力》《工作流程与跨部门跨层级协同管理》《人力绩效管理》《管理者层级角色认识与核心能力》《卓越班组长修炼》《通用项目管理》
《狼性团队》
营销类课程：《变革转型期的整合营销》《变革转型期的系统营销普及-思考-实践》《分销渠道体系构建与运营》《OKCT竞争项目型方案营销技能提升》《大客户开发管理与销售能力提升》《销售技巧》《服务营销》《门店导购营销技巧》《线下渠道拓展与经销商管理》《销售人员职业素养与销售技能提升》
【服务过客户】：1. TCL集团；2.百事可乐；3.中国移动；4.国家交通运输部；5.国家体育总局；6.伊利集团；7.蒙牛集团；8.东风本田；9.王府井；10.中国电信；11.华润集团；12.中国联通；13.华为科技；14.长安汽车；15.广电总局；16.国航；17.中铁集团；18.首都机场；19.两面针集团；20.圆通快递；21.益海嘉里；22.北京商行；23.四川邮政；24.中国建筑；25.中通建；26.苏泊尔；27.山东烟草；28.嫩江农商行；29.中铁二院；30.中通服；31.锦宁铝镁；32.中国铝业；33.邮政EMS；34.宁夏经信委；35.河北义厚成；36.云南白药；37.昌河汽车；38.中新药业；39四维卫浴；40.成发科技；41.浙江烟草；42.oppo;43.海尔智能等。
