内容简介
在一个企业中只实施单一的精益生产管理或者六西格吗管理都不能达 到*优化的效果，将精益生产和六西格玛进行整合，让整合后的精益六西 格玛管理兼具精益的高效率和六西格玛的高品质的优点。
精益六西格玛可以同步快速改善企业经营中的关键指标速度、成本和 质量，意味着企业可以多快好省地生产出顾客满意的产品，创造*大顾客 价值。
精益六西格玛通过选择实施一个个改善项目进行经营绩效的突破性改 善。没有好的项目，精益六西格玛的推行就如“巧妇难为无米之炊”一样 ，无论黑带将工具应用得如何娴熟，都无法帮助企业进行实质性改善。所 以项目选择的好与坏对精益六西格玛实施成效的影响占到70％-80％，这是 80／20原则在精益六西格玛推行流程中的体现。事实上，推行精益六西格 玛失败的企业，一半以上问题出在项目选择上。在实际操作中，项目选择 的难度客观存在，同时很多推行精益六西格玛的企业也并未给予其应有的 重视。本书就是针对项目选择这一主题展开，旨在厘清各类项目选择的方 法与规律，为推行的企业提供选项方法方面的指引。
精益生产与六西格玛管理如何有机整合？整合后的路径图又是什么？ 精益六西格玛的项目选择有什么特点？中国企业文化和管理的特定环境又 对精益六西格玛的实施提出了哪些特殊要求？精益六西格玛项目到底应该 如何步步为营？张驰国际管理咨询团队经过近10年的实践、探索，总结出 使精益生产与六西格玛的**结合模式。十年磨一剑，凝聚成这两本书， 帮你找到以上问题的答案。
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本书共分十三章，主要讨论精益六西格玛推行企业在选择项目时亟待解决的以下核心问题：精益六西格玛项目选择的基本流程；自上而下的项目选择方法；自下而上的项目选择方法；标杆法项目选择；多品种小批量生产模式下的项目选择方法；短周期产品的项目选择方法；事务类／业务流程类项目选择方法；DFSS项目选择方法；精益与六西格玛项目的结合点在哪里？如何求得平衡；项目范围的确定策略；项目立项评估的流程与方法；项目财务收益预估；项目选择常见误区。
作者简介
张驰，全国六西格玛推委会首界专家委员，中国企业联合会客座教授，国内首批六西格玛倡导者和推动者，张驰国际管理咨询集团首席专家，国内首部六西格玛专著作者，首套实战性六西格玛黑带专著作者，首部MINITAB指令详解作者，首部服务业六西格玛管理专著作者。曾长期在SONY等全球500强企业从事高层技术及质量管理，对外企先进管理技术有深厚造诣和极丰富实战经验，帮助中国航天科技集团等近千家企业指导和实施六西格玛管理，培养黑带1000人以上。绿带3000人以上，取得财务收益超过6亿元人民币，得到普遍赞誉。咨询风格：视野广阔，思维敏捷，极具创新能力。 张永嘉，工业工程硕士，精益生产专家，六西格玛黑带，张驰国际管理咨询集团精益生产**顾问，在SONY、日立等公司长期从事高层生产管理及IE管理。多年潜心研究各国外企的管理特点及先进方法。主要研究方向为精益生产及其在企业中的推行策略。在精益生产和快速改善方面具丰富经验。帮助瑞士百超机械、美国中施机械、力可兴电池等数百家企业从事精益工厂诊断、精益技术培训、精益项目运作等。咨询风格：缜密、系统。 赵国祥,美国ASQ注册六西格玛黑带，张驰国际管理咨询集团**顾问，曾工作于国营衡阳探矿机械厂、外资SONY、Gallium、福群集团企业，在制造、技术、品质等部门担任过主任工程师、系长、经理等职，有着近十年冶金、机械行业、电子行业的工程技术、产品开发、生产和品质管理经验，六年的六西格管理咨询经验。培训辅导过万向集团、珠海金达、富士康、雅刚、台达、航天七院等单位。咨询风格：非常强的项目辅导能力，能够帮助企业和黑带实施突破性改善。
目录
前言
**章 精益六西格玛与项目选择
**节 精益生产与六西格玛的整合
第二节 九步通向成功
第三节 选到好项目等于找到金矿
第四节 可能的项目选择方式
第五节 项目选择的基本流程
第二章 自上而下的项目选择
**节 战略六西格玛简述
第二节 选项策略
第三章 自下而上的项目选择
**节 魔鬼隐藏在细节中
第二节 巧用公司网络神经系统
第三节 客户的心声与抱怨
第四节 三个臭皮匠胜过诸葛亮
第四章 标杆法项目选择
**节 挑战**
第二节 **之路
第五章 多品种小批量生产条件下的项目选择
**节 多品种小批量的挑战
第二节 寻找改进项目
第三节 流程革命
第六章 短周期产品的项目选择
**节 改善成果的推广和固化
**节 共性问题的解决
第七章 事务类，业务流程类项目选择
**节 忙碌≠有价值
第二节 没有不可量化的事
第三节 客户是怎样想的
第四节 没有*好，只有*好
第八章 DFSS（六西格玛设计）项目选择
**节 客户的声音
第二节 越过五西格玛墙
第三节 没有*好的设计了吗
第四节 肢解大象
第九章 找到精益与六西格玛项目的结台点
**节 改善质量抑或改善速度
第二节 工具至上还是问题至上
第三节 找到*大*红的果子
第十章 确定合适的项目范围
**节 六西格玛项目的适用性
第二节 日常改善与突破性改善
第三节 聚焦与收敛
第四节 黑带项目与绿带项目
第十一章 项目立项评估
**节 海选
第二节 排序
第十二章 项目财务收益预估
**节 项目收益的特点
第二节 项目收益的估算
第三节 项目收益的延续
第十三章 项目选择易见的误区
**节 常见的选项方式问题
第二节 常见的选项程序问题
