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一、真正可持续的增长,不靠短期烧钱换规模创业这么多年,我见过太多企业依靠投放砸钱换流量,热闹一阵之后,资金一旦收紧,业务便快速回落。这种增长是虚假、脆弱的。我一直在寻找一套可以自我...
2026/9/18 10:18:02   140
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一、新人培养,是很多企业容易踩的大坑做企业这么多年,我见过不少公司对待新员工,简单做一次入职宣讲,就直接放手让新人自己摸索。能不能成长全靠个人悟性,能留下来的寥寥无几,大量时间成本...
2026/9/18 10:17:42   142
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一、做企业,最怕战略漂亮落地疲软这么多年做企业,我见过太多公司,PPT上的战略写得天花乱坠,一到实际执行就完全走样。战略不是挂在墙上的口号,不能只停留在会议室的讨论里。我一直在思考...
2026/9/18 10:17:36   131
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一、招人难留人难,根源在于人事工作缺少量化标准经营企业这么多年,我发现很多公司人事工作全靠感觉推进。招人没有清晰的考核标尺,干多干少看不出差别,招聘成果全凭人员个人状态。业务扩张急...
2026/9/18 10:17:32   152
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一、招聘踩坑,大多源于事前没有把标准想清楚这么多年做企业,我见过不少团队招人十分随性。岗位急缺人手,匆匆写一份招聘文案就开始面试,凭着感觉看人,面试聊得投缘就决定录用。等到新人入职...
2026/9/18 10:17:26   165
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一、很多企业对人才资产,缺少系统化盘点意识经营企业这么多年,我有一个很深的感受,不少老板看重设备、现金流、项目资源,却常常把人才这件事看得过于模糊。说起公司有多少可用之人,大多凭印...
2026/9/18 10:17:21   170
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一、企业做大之后,不能只盯着业务业绩做企业这么久,我有很深的感悟,很多公司前期靠着业务冲锋,可以快速把规模做起来。可一旦团队扩张,人员变多,仅仅依靠业务管理者,很容易顾此失彼。管理...
2026/9/18 10:17:16   170
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一、很多企业失败,不是输在战略,而是输在落地这么多年经营企业,我见过不少团队,嘴上的蓝图描绘得很漂亮,战略规划写得面面俱到,可最后就是拿不到结果。后来我慢慢想明白一件事,想法再好,...
2026/9/18 10:17:12   151
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一、做平台,要想清楚我们到底在解决什么问题这么多年深耕出书服务赛道,我一直在思考,出书到底只是帮客户出一本书吗?肯定不是。很多企业家、创业者出书,并不单单想要一本纸质书籍,真正想要...
2026/9/18 10:16:27   149
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一、读懂盈利模式运作图,找准我们服务的核心人群各位一起干事的伙伴,今天是创始人实战手记第四十一篇战略篇。很多人好奇,出书大师整套业务到底是怎么运转起来的。我把完整的业务链路整理成这...
2026/9/18 10:16:21   192
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一、复盘平台盈利分解图,把底层商业逻辑讲透各位一路同行的伙伴,今天是创始人实战手记第四十篇战略篇。很多朋友经常问我,出书大师到底靠什么运转,整套生意是怎么形成闭环的。我把平台的盈利...
2026/9/18 10:15:36   158
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一、梳理五阶段实施计划,读懂平台一步步走出来的发展逻辑各位一起创业打拼的老友,今天是我的创始人实战手记第三十九篇战略篇。很多朋友好奇,出书大师从0起步,我整体的发展节奏是怎么规划的...
2026/9/18 10:15:28   189
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一、梳理平台入驻目标图,把百万作者的长远梦想落到纸面各位一路打拼的伙伴,今天是我的创始人实战手记第三十八篇战略篇。很多人问我,做出书大师,我心中真正的终局目标到底是什么。我把整套入...
2026/9/18 10:15:06   132
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一、联合陈瑞武打磨第八本《突围》,读懂存量市场的生存真相各位创业路上并肩前行的老友,今天是我的创始人实战手记第三十七篇。这本《突围:低增长时代企业破局8大策略》,是我和陈瑞武老师联...
2026/8/6 14:21:46   100
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一、低增长困局凸显,中小企业急需系统破局方案当下经济步入存量低增长周期,大量中小企业陷入营收停滞、利润压缩、流量枯竭、客户流失多重困境,同质化内卷、成本高企、转型无方向成为普遍痛点...
2026/8/6 10:15:44   1726
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一、交付的终点,恰恰是品牌感受的新起点很多人会觉得,一本书印刷完成,我们的工作就到此结束。在我看来并不是这样。当书籍打包,通过快递送到作者手上,这一次交付,才是客户完整体验的真正开...
2026/9/14 15:06:40   173
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